国产免费踩踏调教视频,暮夜传说之嗜血男宠,插插综合,森林恶鬼

立正管理咨詢公司是以國際優秀企業管理前沿思想為指導,致力于企業現場實務管理,以精益生產體系為核心的專業管理顧問機構。

6S督導師實用手冊

書籍介紹
  
名稱:《6S督導師實用手冊》
 編號:shuji06  類別:生產物流書籍
 編著:羅仕文  出版單位:海天出版社
 冊數:1  出版時間:2007-1-1
 定價:23元  
 

簡介:

  本書以教練的方式指導企業現場管理人員通過對本公司、本部門的6S管理推行活動,成長為企業中最有恒久改善力的6S管理專才。 全書以6S推行的時間為順序,從個階段、個時間控制點上探討作為優秀督導師應具有的能力和6S推行技巧,可以為6S督導師在實戰中提供最為直接的參考。

目錄:

前言

第一章 企業自我診斷——企業為什么需要5S/6S督導師
第一節 什么企業需要6S
第二節 企業自我診斷
第三節 關于6S
第四節 推行6S的目的
第五節 6S的八大作用
第六節 6S之間的關系
第七節 6S管理實施原則
第八節 6S管理精髓
第九節 誰需要5s/6S管理
第十節 企業為什么要培養5s/6S督導師
第二章 推進核心和中堅——督導師
第一節 關于督導師
第二節 適當和不適當的角色
第三節 6S管理督導師主要工作內容
第四節 6S管理督導師的基本要求
第五節 把握為你準備的升遷機會
第六節 督導師應有的準備
第七節 督導師的四有精神
第八節 如何獲得各階層的支持
第三章 6S的推行重點
第一節 整理的推進重點
第二節 整頓的推進重點
第三節 清掃的推進重點
第四節 清潔的推進重點
第五節 素養的推進重點
第六節 安全的推進重點

 
 

第四章 6S推行步驟
第一節 第一月 準備策劃階段
第二節 第二月 由點到面月——從樣板到全廠(全公司)
第三節 第三月 由面到點月
第四節 第四月 目視管理月
第五節 第五月 精益求精月——關注操作細節
第六節 第六月 維持改善月
第五章 6S督導師推進用工具箱
第一月 準備策劃月
推行工具一 5S/6S管理實施辦法
推行工具二 ××公司6S管理項目宣傳策劃方案
第二月 由點到面月
推行工具三 整理整頓若干規定
推行工具四 不要物處理程序
推行工具五 ××公司不要物處理清單
推行工具六 油漆使用指引
推行工具七 6S推進整改備忘表
第三月 由面到點月
推行工具八 紅牌作戰指導文件
推行工具九 紅牌發行回收記錄表
第四月 目視管理月
推行工具十 看板管理評比規定
推行工具十一 6S管理知識競賽題
推行工具十二 辦公區評分表
推行工具十三 作業區評分表
推行工具十四 現場評分記錄
推行工具十五 6S評分單位加權系數
推行工具十六 6S責任區域加權系數表
推行工具十七 污染發生源及困難處所登記表
推行工具十八 工業管道標識規定
第五月 精益求精月
推行工具十九 清掃部位及要點
推行工具二十 6S區域清掃責任表
第六月 維持改善月
推行工具二十一 改善提案獎勵制度
推行工具二十二 改善提案專用紙
第六章 6S督導師團隊建設
第一節 6S督導師團隊的特質
第二節 6S推進過程中管理思想的運用
第三節 6S推進組織常見問題
第四節 成功推行6S管理案例


------分隔線----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率決定著體...
  Q精益品質
旨在為企業解決與客戶的品質...
  C精益成本
旨在著力減少在生產過程中的...
  D精益交期
D模塊的導入可以極大提高交貨...
  S精益現場
S模塊的導入,是為企業建立一...
  M精益團隊
M模塊的導入,貫穿項目的始終...
国产免费踩踏调教视频 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>