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武漢鐵路局電務段5S管理項目

時間:2016-08-16 16:42來源:立正顧問機構 作者:小文 點擊:
武漢鐵路局武漢電務段精益5S管理項目成功案例-立正顧問機構

企業名稱:武漢鐵路局武漢電務段
行業類型:□ 電力行業   ■ □ 交通服務   □ 醫藥酒業  □ 機加裝備   □ 資源礦業   □ 紡織行業   □ 航天軍工   □ 精細化工   □ 其他行業
企業背景:武漢電務段成立于2004年11月16日,由原武昌電務段、江岸電務段、信陽電務段組建而成。2005年5月15日接管原南昌電務段麻城車間、潢川車間。
輔導主題:精益5S管理
輔導內容:精益現場5S管理
部分效果:
 

1.武漢客專車間針對機械室備品、工具的管理不規范,采取泡沫板對每樣備品、工具進行定置管理。
(1)武漢站信號樓工區
 



(2)動車段信號樓工區




2. 武東車間全面開展標準化建設及5S活動。
(1)車間綜合辦公室合理調整了辦公桌的位置,同時安裝了便于交流、溝通的透明隔斷,桌面物品進行定制管理。
 



(2)武東客場工區材料庫安裝了方便、實用的料架,同時利用泡沫板對每樣材料進行定置管理。




3. 孝感車間加大了對管內工區的標準化建設及5S活動推進力度。
(1)三汊埠工區學習了車間樣本工區孝感工區來打造本工區材料庫,同時充分利用了材料庫的墻面空間。
 


(2)祝家灣工區在整潔、明亮的工區走廊上進行勞動安全宣傳。



4. 麻城車間對車間干部責任分工進行規范管理。
(1)車間綜合辦公室管理臺帳實行唯一責任人制度。
 


5. 動車車載設備車間加大對設備的管理標準化力度。
(1)漢口車載設備工區標準化建設CRH5A型動車組LKJ設備速傳進行了防水整理及清潔。
 

 

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(責任編輯:小文)
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