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華電蒙能包頭QCDS之精益現場7S管理咨詢

時間:2012-08-09 16:26來源:立正顧問機構 作者:admin 點擊:
中國華電集團公司屬下公司華電蒙能包頭發電有限公司從2009年開始就與立正合作精益QCDS咨詢項目,華電蒙能QCDS得到了全面持久優化,打造成了電力行業的標桿.
企業名稱:華電蒙能包頭發電有限公司
行業類型:■ 電力行業   □ 交通服務   □ 醫藥酒業  □ 機加裝備   □ 資源礦業   □ 紡織行業   □ 航天軍工   □ 精細化工   □ 其他行業
企業背景: 中國華電集團公司(簡稱“中國華電”)是2002年底國家電力體制改革時組建的五家全國性國有獨資發電企業集團之一。注冊資本120億元人民幣。
           主營業務為:電力生產、熱力生產和供應;與電力相關的煤炭等一次能源開發;相關專業技術服務。
輔導主題:QCDS之精益現場7S管理咨詢
輔導時間:2009年4月---
輔導內容:精益團隊M+精益現場S+精益成本C+精益流程P
輔導效果:

效果一:


   1、有形效益:全員參與設備維護與保全、提案改善,為企業年節約至少2000萬。
   2、無形收益:
      ¤  形成電力特色的5P班組,完善的班組管理體系
      ¤   一個安全高效的作業現場
      ¤   一套電力企業設備管理體系
      ¤   一套電力企業精益流程管理系統

效果二(精益團隊M):



效果三(精益現場S):



效果四(精益成本C):



效果五(精益流程P):





 
(責任編輯:系統管理員)
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  P精益流程
流程p的合理性和效率決定著體...
  Q精益品質
旨在為企業解決與客戶的品質...
  C精益成本
旨在著力減少在生產過程中的...
  D精益交期
D模塊的導入可以極大提高交貨...
  S精益現場
S模塊的導入,是為企業建立一...
  M精益團隊
M模塊的導入,貫穿項目的始終...
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