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洋河酒廠精益團隊全面班組建設水平提升

時間:2012-07-12 11:26來源:立正顧問機構 作者:admin 點擊:
立正顧問機構國內精益團隊第一品牌,洋河班組建設案例,酒廠精益團隊案例,團隊管理經典案例,精益團隊酒業管理案例,成就酒業精益團隊先鋒.
 
企業名稱:洋河酒廠股份有限公司
行業類型:□ 電力行業   □ 交通服務  ■ 醫藥酒業  □ 機加裝備   □ 資源礦業   □ 紡織行業   □ 航天軍工   □ 精細化工   □ 其他行業
企業背景:從1998年省委、省政府發出“振興蘇酒”號召以來,某酒廠一直是振興蘇酒的“領頭羊”,1972年以來,某酒廠著名大曲被評為江蘇省歷屆名酒。1979年在第三屆全國評酒會上,某酒廠著名大曲一躍而躋身于全國八大名酒之列。該酒廠將進一步推進品牌戰略、區域規劃與模式創新,加快全國化戰略步伐。
輔導主題:班組建設,全面班組建設水平提升
輔導時間:2009年*月-2010年*月
輔導形式:側重于企業骨干隊伍育成;側重于輔導效果轉化育成;側重于機制體系固化育成
輔導內容:立正顧問機構為某酒廠實施歷時10個月的全面班組建設水平提升管理咨詢
客戶評價:
輔導效果:

 成果一:生產力體現---直接效益,成果蜚然

  1、老版海之藍線成果:
  09年9月經流程優化,工序前移等改善,從原生產線分流出60人多開2條普曲生產線,效率提升了9.15%。
  在藍色經典線效率提升9.15%的前提下每天多生產10000箱普曲。
    合計效益:219.2萬元

  2、升級版海之藍成果:
  2010年3月,組織班長針對海之藍生產線逐道工序核定人員,四條海之藍生產線共優化人員46人,其次對新版海之藍按生產節拍調整生產工序,在原有基礎上每班上升500箱產量,調整后效率提升了17.82%。
    合計效益:1128.32萬元

 布局改善,減少中間庫存


1.原生產布局
◆6條裝箱線 每條線7人作業 合計42人作業
◆6人燈檢 人動物不動
2.原布局缺點
◆間隙式作業,作業一陣休息一陣,產生時間浪費
◆占用較大場地,造成場地擁擠
◆中間庫存過大



 
1.新布局情況
◆4條裝箱線 每條9人作業合計36作業
◆6人燈檢 物動人不動,形成物流
2.新布局優點
◆連續流水式作業,減少時間的浪費,提高生產效率
◆減少生產占地面積,改變擁擠狀況
◆減少中間庫存
 

 成果二:標準化規范化建設

  在班組建設推進過程中,共編制作業指導書30份,設備點檢卡40份
      

 現場環境規范化

      

 成果三:全員參與,氛圍畢現(整改點完成率高)

      

 成果四:班組訓練,人材育成
       
      


(責任編輯:小文)
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  P精益流程
流程p的合理性和效率決定著體...
  Q精益品質
旨在為企業解決與客戶的品質...
  C精益成本
旨在著力減少在生產過程中的...
  D精益交期
D模塊的導入可以極大提高交貨...
  S精益現場
S模塊的導入,是為企業建立一...
  M精益團隊
M模塊的導入,貫穿項目的始終...
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