国产免费踩踏调教视频,暮夜传说之嗜血男宠,插插综合,森林恶鬼

立正管理咨詢公司是以國際優秀企業管理前沿思想為指導,致力于企業現場實務管理,以精益生產體系為核心的專業管理顧問機構。
  • 應用概況
  • 典型案例
  • 模塊介紹
  • 輔導流程
  • 愿景承諾
  • 課程目錄

立正電力行業管理優化技術應用概況:
華電指導項目實施
◆ 早在
2003,立正就在為電力行業提供服務。名揚業界的“靖遠管理模式”就是在立正顧問的輔導里開始第一步的探索成型。                                      
◆ 在2009年4月,立正成為了中國華電“精益生產技術革新”優質戰略合作伙伴。目前已為發電企業200余家分子公司提供了“精益生產技術革新”輔導。
◆ 近年來,繼立正在華電集團的精益管理咨詢取得卓越成效,華能集團各分子公司也正逐漸選擇立正為其提供精益管理服務。
◆ 另外,立正為中國華電打造的“精益生產技術革新”管理方式和“精益流程優化技術管理”模式獲得全國電力行業管理創新一等獎、五年經典案例一等獎(7S管理)。


立正電力行業合作名錄:

◆ 內蒙古華電包頭發電有限公司
◆ 山東鄒縣發電廠
◆ 寧夏靈武發電有限公司 
◆ 包頭東華熱電有限公司 
◆ 國家電網新疆昌吉電業變電局
◆ 貴州構皮灘發電廠
◆ 貴州大方發電有限公司
◆福建華電永安發電有限公司 
◆ 福建華電可門發電有限公司
◆ 甘肅靖遠第二發電有限公司
◆ 國家電網新疆阿克蘇電力有限公司
◆ 鄒平頂峰熱電有限公司
◆ 唐山萬浦熱電有限公司
◆ 國電安順發電有限公司
◆ 深圳媽灣電廠有限公司
◆ 內蒙古華電卓資發電有限公司 
◆ 遼寧華電鐵嶺發電有限公司
◆ 大唐發耳發電有限公司
◆ 天生橋水力發電有限公司
◆ 三峽水力發電有限公司
◆ 華潤鋰電
◆ 天津國華盤電
◆ 國投晉城熱電有限公司


電力行業的常見問題:
  
 ◆ 經過將10多年電力行業咨詢服務的積累,我們發現:
    電力行業是一個相對標準化的行業,運營模式穩定,內部提升的內容主要來自人員、設備及日常管理。這個行業特殊在于,大部分崗位屬于“看守崗位”,工作壓力相對少,以固定工作地點為主,使員工的惰性不斷升級,由此引發的一系列設備管理問題。
     因此咨詢管理提升的重點集中在:
   ☑M:班組建設
   ☑S:7S現場規范化
   ☑P:流程增效
   ☑C:全員維護TPM
   ☑后布局規劃指導



立正電力行業管理優化技術典型案例>>

中國華電集團公司    ◆ 中國華電集團公司(簡稱“中國華電”)是2002年底國家電力體制改革時組建的五家全國性國有獨資發電企業集團之一。注冊資本120億元人民幣。
   ◆ 主營業務為:電力生產、熱力生產和供應;與電力相關的煤炭等一次能源開發;相關專業技術服務。

  華電蒙能包頭發電有限公司>>
   ◆ 項目時間:2009年4月——
   ◆ 項目內容:班組團隊M+精益7S管理+KYT安全管理+成本管理C+流程優化P
   ◆ 項目取得效果:
    → 1.有形效益:全員參與設備維護與保全、提案改善,為企業年節約至少2000萬。
    → 2.無形效益:
      ◎ 形成電力特色的5P班組,完善的班組管理體系
      ◎ 一個安全高效的作業現場
      ◎ 一套電力企業設備管理體系
      ◎ 一套電力企業精益流程管理系統

 
精益班組團隊M在華電示例(心態訓練+技能訓練)
 






 
精益現場7S管理在華電示例
 





成果蜚然:







 
精益現場安全KYT管理(危險預知訓練)在華電示例
 



 
 
精益成本C(設備管理)在華電示例








 
精益流程優化P在華電示例
 


 


電力行業管理優化技術實施建議>>    

 ◆ “QCDS”作為管理優化技術核心優化指標,總共分為6大模塊:
    M(精益團隊)、S(精益現場)、Q(精益品質)、C(精益成本)、D(精益交期)和P(精益流程)。

  電力行業由于自身的特點,需要重點關注的是 M+S+C+P 4個模塊

  實施建議
   → 第一階段:M+S,M是啟動的第一步,同時又貫穿項目始終;S為7S,其中S“安全”是重點;
   → 第二階段:C模塊,以TPM設備增效作為主要突破點;
   → 第三階段:P模塊,整體流程優化,并輔之以信息化手段,加以優化固化。
 
電力行業管理模塊介紹詳情  精益團隊M模塊  精益現場S模塊  精益成本C模塊  精益流程P模塊


電力行業管理優化技術M模塊介紹>>

  M模塊的定義
    M,精益團隊的簡稱;是管理優化技術的基礎,是企業達到全員參與、人才成長的根本,M模塊注重的是氛圍建設與技能訓練

  電力行業的M模塊要解決的問題
    電力行業的精益團隊(M)模塊,重點是解決與電力系統相關的人力損耗(如:能力未完全發揮、人員流失、重復培訓、士氣、職業精神、職業態度、職業技能等),為電力行業推行管理優化做好基礎

  電力行業M模塊的主要內容
    電力行業士氣訓練 電力行業技能訓練 電力行業班組建設

M模塊實施說明

  M模塊的項目輔導主要是“班組建設 ”
    項目一:班組長勝任力育成輔導(3-6個月,30-60人天) 項目二:“精益班組”建設達標輔導(6-12個月,60-120人天)
    建立班組長勝任力評價標準---建標 電力行業班組長勝任力建設
    對照標準進行能力雷達分析---對標 電力行業班組成員統合力建設
    針對性地進行能力達標訓練---達標 電力行業班組現場生產力建設

 ◆ M模塊的課程訓練內容見后(以下同)

電力行業管理優化技術S模塊介紹>>

  S模塊的定義
       S,精益現場的簡稱;是為企業建立一個具有安全性、能夠滿足優化QCD這三項指標的作業現場,S模塊是所有企業優化的首要步驟

 ◆ 電力行業的S模塊要解決的問題
       立正把電力行業的全范圍的安全管理落實及KYT危險預知訓練放在非常重要的位置,在安全的前提下通過7S減少工作中的各類浪費特別是電力行業中的各類浪費

 ◆ 電力行業S模塊的主要內容
    電力企業7S項目實施輔導 電力企業KYT(危險預知訓練) 電力行業7S督導師訓練 電力行業7S輔導實施

S模塊實施說明

 ◆ S模塊的主要輔導項目是實施7S
    → 尤其突出S安全的重要性
    → 主要工作:7S訓練+現場實施+體系建立+7S骨干認證+驗收總結
    → 主要成果:安全、高效、精益的現場,良好作業習慣的員工
    ◆ 項目一:樣板7S,15天---3個月 ◆ 項目二:全面7S,4-6個月
 
 ◆ C模塊的定義
       C,精益成本的簡稱;以“價值思維”為導引的C模塊,旨在著力減少在生產過程中的浪費和損耗,進而達到降低成本、增加利潤、提升市場競爭力的目的。

 ◆ 電力行業的C模塊要解決的問題
       作為流程型、裝置型典型代表的電力行業,如何減少設備的損耗,在諸如設備故障、閑置、停止、調試等環節,在如何減少低負荷運轉、老化速度快、瞬停、空轉等現象方面,C模塊主要是通過有效推行TPM來達到優化的目的。

 ◆ 電力行業C模塊的主要內容
     → 治療型TPM → 保健型TPM → 設備預防性維修管理技術TPM → 全面生產性維護TPM 

C模塊實施時間

 ◆ C模塊的項目輔導主要是:TPM
    → TPM從實用的角度出發,摒棄大而全、不抓重點的做法,保留TPM的核心思想和實用工具,以設備為中心向生產系統輻射,持續開展改善和保養活動,構筑能夠未然防止損失的機制,打造健康、活力的生產體質,助推企業Q、C、D的目標實現。
    → TPM堅守實效主義,大膽破舊立新,其最大亮點是:吸取三星式、臺灣式TPM及中國式TnPM等眾家之長, 獨創TPM三五保健機制,并根據不同客戶需求,開發出治療法TPM和保健法TPM兩套模型。

 ◆ 輔導時間:
    電力行業治療型TPM:6-12個月 電力行業保健型TPM:2-3年

電力行業管理優化技術P模塊介紹>>

 ◆ P模塊的定義
     P,精益流程的簡稱。流程是企業的血脈,體系的中堅;流程的效率決定了體系的有效性

 ◆ 電力行業的P模塊要解決的問題
     電力行業的P模塊主要解決電力行業的業務流程損耗問題,有效精簡流程體系,縮短流程周期,增強流程的實用性。主要過程包括:流程評估、流程設計、流程優化、流程推行、流程信息化。

 ◆ 電力行業P模塊的主要內容
    精益流程梳理 精益流程實施 流程信息化

 P模塊的項目輔導主要是:
    “精益流程”梳理實施
    服務時間:3個月
    主要服務:需求調研、流程和流程梳理的培訓及梳理實施指導

 ◆ “精益流程”全過程咨詢
       服務時間:6-9個月
       主要工作:流程梳理與診斷、流程優化和流程機制、流程信息化

項目服務流程:

       ◆ 客戶需求把握
           ⇒ 問卷+訪談+現場調研+資料查閱+診斷分析
           ⇒ 方案建議書溝通確認+商務談判
       ◆ 項目實施
           ⇒ 組織策劃+理念導入+實施執行
           ⇒ 階段小結+成果確認+項目總結
       ◆ 跟蹤服務
           ⇒ 階結束后二年內跟蹤訪問
           ⇒ 階結日程電話郵件不間斷咨詢服務


項目全程實施進度控制:


       • 計劃的進度以看板的方式管理和監控;
        • 推進計劃將視工作進展狀況隨時進行修正;
        • 每次行程前提供《日程計劃表》;
        • 輔導后安排后續工作及跟蹤查核,以確保輔導效果。



項目質量的保證:

   


立正服務226法則:

◆ 立正的服務不是做幾次培訓,搞幾次活動或者做幾本冊子就算完成的工作;
◆ 立正顧問機構認為:在項目服務中,系統調研和方案研究占20%;知識傳遞、培訓實施占20%;咨詢輔導、效果轉化必須占到60%,因為真正的答案是在現場,真正的價值是在現場產生的。
 

立正的服務
 ☆ 從調研到研發到培訓到輔導到成果轉化的系統服務,而非概念為主、培訓為主。
 ☆ 以人才育成、在現場實現效果轉化為重心,而非以提供方案編、制手冊等為主要成果呈現。
 ☆ 將理念、知識、工具轉化為能力,以QCDS真正持久優化改善為目標,而非以理念訓練為主導。
 ☆ 不玩概念,實戰實效,看得見摸得著,能復制可持久,而非追求概念體系的夸張效果。


 

 




項目咨詢愿景>>
 
 ◆ 取得良好績效的同時,將持續改善的思想根植于企業文化中

 獲取成果的三個階段  主體內容
 第一個階段(Change)
(改變現場,改變員工)
 
 通過引進創新現場管控模式,從效率和品質角度出發,徹底革新全體員工的問題意識、改善意識和參與意識。
 
 第二階段(Challenge)
(體系改善,提升績效)
 
 分步驟有系統地導入精益和改善活動機制,促進員工廣泛參與,提高員工改善能力,極大地改善企業管理績效。
 
 第三階段(Champion)
(持續改善,挑戰自我)
 
 積極營造改善氛圍,在持續提升管理績效的同時,培育企業能夠持續獲得競爭優勢的全面改善文化(改善DNA)
 




 
 
 
 
S
編 號 課程名稱 課 時 適合企業
S-01 《6S管理推行實務》 12H 服務、生產型企業
S-02 《6S現場管理培訓》 24H 服務、生產型企業
S-03 《如何推進6S》 12H 服務、生產型企業
S-04 《6S與目視看板管理》 6H 服務、生產型企業
S-05 《6S督導師實戰特訓》 12H 服務、生產型企業
S-06 《6S與企業文化》 12H 服務、生產型企業
S-07 《KTY實戰訓練》 12H 服務、生產型企業

M  編 號 課程名稱 課 時 適合企業
M-01 《班組建設督導師》 5天4夜 服務、生產型企業
M-02 《TWI系列課程訓練》 3-12天 服務、生產型企業
M-03 《杰出班組長》 12H 服務、生產型企業
M-04 《班組長勝任力培訓》 12H 服務、生產型企業
M-05 《現場管理與班組建設》 12H 服務、生產型企業
M-06 《學習型班組建設》 12H 服務、生產型企業
M-07 《柔性中高層管理》 18H 服務、生產型企業
M-08 《企業中高層執行力與職業化修練》 12H 服務、生產型企業
M-09 《中高層干部十項管理技能提升》 12H 服務、生產型企業
M-10 《高層領導力成長系統》 12H 服務、生產型企業
M-11 《中層有效執行系統》 12H 服務、生產型企業
M-12 《車間主任管理能力提升》 12H 生產型企業
M-13 《打造卓越執行力》 12H 服務、生產型企業
M-14 《超越領導力》 2天1夜 服務、生產型企業
M-15 《教練型領導》 15H 服務、生產型企業
M-16 《壓力與情緒管理》 6H 服務、生產型企業
M-17 《團隊建設與激勵》 12H 服務、生產型企業
M-18 《超級團隊凝聚力》 12H 服務、生產型企業
M-19 《高效的溝通技巧》 6H 服務、生產型企業
M-20 《職業心態與目標管理》 12H 服務、生產型企業
M-21 《標桿現場管理督導師實戰特訓》 12H 服務、生產型企業
M-22 《TTT內部培訓師培訓》 12H 服務、生產型企業
M-23 《對標管理》 6H 服務、生產型企業
M-24 《防錯防呆實務》 6H 服務、生產型企業
 
C 編 號 課程名稱 課 時 適合企業
C-01 《精益生產培訓》 12H 服務、生產型企業
C-02 《jit與現場管理務實》 12H 生產型企業
C-03 《TPM設備管理培訓》 12H 生產型企業
C-04 《成本管理》 6H 服務、生產型企業
C-05 《挑戰設備零故障極限-TPM實戰》 12H 生產型企業
C-06 《全面生產性維護TPM培訓》 12H 生產型企業

D 編 號 課程名稱                                               課 時 適合企業
D-01 《現場效率改善》 12H 服務、生產型企業
D-02 《高效率生產方式》 12H 生產型企業
D-03 《生產計劃與組織》 12H 生產型企業
D-04 《生產運作和現場管理實務》 6H 服務、生產型企業
D-05 《構建優秀的生產計劃體系》 12H 生產型企業

P 編 號 課程名稱 課 時 適合企業
P-01 《精益流程培訓》 12H 服務、生產型企業
P-02 《企業流程優化》 12H 服務、生產型企業
P-03 《流程優化與信息化》 12H  服務、生產型企業

 Q 編 號 課程名稱 課 時 適合企業
Q-01 《零缺陷品質管理培訓》 12H 服務、生產型企業




編 號 課程名稱 課 時 適合企業
H-01 《精益運營沙盤課程》 12H 服務、生產型企業
H-02 《精益生產沙盤課程》 12H 服務、生產型企業
H-03 《企業戰略與QCDS運營績效的關系》 6H 服務、生產型企業
H-04 《項目管理》 12H 生產型企業
  P精益流程
流程p的合理性和效率決定著體...
  Q精益品質
旨在為企業解決與客戶的品質...
  C精益成本
旨在著力減少在生產過程中的...
  D精益交期
D模塊的導入可以極大提高交貨...
  S精益現場
S模塊的導入,是為企業建立一...
  M精益團隊
M模塊的導入,貫穿項目的始終...
 電力行業現場改善實錄
  客戶見證
国产免费踩踏调教视频 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>