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華安水電:聚焦精益項目成果,共證降本增效真章

時間:2020-12-24 09:47來源:華安電廠 作者:admin 點擊:
12月2日,為貫徹落實精益管理1351工作思路,華安水電廠在縣城辦公樓一樓多功能廳召開精益課題成果發布會,總經理陳友云、正廠級咨詢陳英輝、各部門負責人、員工出席本次會議,深圳市立正管理咨詢有限公司丁顧問和趙顧問應邀參加。 會上,發電部、檢修部等7個
 
12月2日,為貫徹落實精益管理“1351”工作思路,華安水電廠在縣城辦公樓一樓多功能廳召開精益課題成果發布會,總經理陳友云、正廠級咨詢陳英輝、各部門負責人、員工出席本次會議,深圳市立正管理咨詢有限公司丁顧問和趙顧問應邀參加。

 

會上,發電部、檢修部等7個部門對精益課題進行展示,共10項課題參加評審。經過激烈的角逐,評審團認真公正地打分并完成統計,最后發電部 《分秒必爭,精打細算》課題榮獲一等獎,供電公司《“四位一體”精益管理》與水工水務部《攔河閘門泄洪改善》課題榮獲二等獎,發電部《優化清水泵》、檢修部《110kV升壓站設備信息化管理》及《透平油顆粒度改善》課題榮獲得三等獎?偨浝黻愑言、正廠級咨詢陳英輝為獲獎課題進行頒獎。
 
獲獎班組領獎
 



 
立正公司丁老師對此次發布會進行點評。他指出本次發布會課題涉及范圍較廣,涵蓋了生產部門和非生產部門,有大課題和小課題,課題的成果總結相對去年進步明顯,特別是運用了小視頻作為課題背景展示,并對此新穎形式的展現給予肯定。同時,針對本次發布會中存在的問題,他提出建議,要求發布人應強化課題發布演講形式和進一步美化PPT課件等,為福建公司精益管理課題發布會做足準備。
 
 
最后,陳總經理對本次發布會進行總結,他提出以下四點意見:一是提高站位,提高認識。大家應該統一認識,提高站位,全面持續開展精益管理,把精益管理提升融入到日常工作中;二是鞏固成果,持續改善。要積極構建精益管理長效機制,扎實把工作抓實抓落地,并堅持不懈推進精益管理升級,轉思想、轉作風,提升擔當意識,樹品牌,創標桿;三是問題導向,務求實效。充分運用精益管理診斷、分析、改善和標準化“四個步驟”,以問題為導向,發現問題、解決問題;四是打造團隊,培養人才。充分發揮年輕員工學習創新的積極性和主動性,讓其在精益管理提升工作中不斷磨練,加快促進年輕員工成長成材。
 
(責任編輯:陽翠玲)
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