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福建华电金湖电力公司:三步曲确保“7S”齐步走

时间:2021-08-17 09:57来源:立正顾问机构 作者:阳翠玲 点击:
三步曲确保7S齐步走 近日,金湖电力公司开展7S管理提升培训,深入公司5个厂站,量身打造提升改进项目。 此次培训以现场指导为主、理论培训结合的方式开展。通过到现场查看5个厂站7S目前开展状况,当场提出明确的改进要求,最后在28日以理论宣讲的方式进行总


三步曲确保“7S”齐步走

近日,金湖电力公司开展“7S”管理提升培训,深入公司5个厂站,量身打造提升改进项目。
 
此次培训以现场指导为主、理论培训结合的方式开展。通过到现场查看5个厂站“7S”目前开展状况,当场提出明确的改进要求,最后在28日以理论宣讲的方式进行总结提炼,为公司7S管理提升做明确的说明和指示。
 
“7S”管理活动开展以来,金湖电力公司全体员工积极参与,将“7S”理念运用在生产各个角落。但随着时间的推移,个别区域出现弱化现象,现场提升也遇到了瓶颈,为此公司特聘请深圳立正顾问机构的老师到现场进行参观指导,并提出可行的指导性方案和计划。
 
一、“访”——将现场查看变为随机课堂
 





在为期2天的现场调查考察期间,张老师每到一处都认真倾听现场人员对该处开展情况的详细介绍,了解历史、查看角落、沟通交流,不间断的对7S理念进行宣贯,从理念思维、方式方法,再到技术运用、要点难点。随同人员纷纷表示,这种现场授课模式紧密贴合实际,达到了良好的培训教学效果。
 


 
二、“讲”——让“精益管理”讲给“7S管理”听
 
 
在培训之初,张老师就以精益管理的理念思维为切入点,以价值引领为抓手,以发现问题为导向,在现场查看时不断提示:“7S”的开展推进要以创造更多的价值,消除不必要的浪费为目的,进而提高现场目视化标准化的要求。不能仅仅是为了“好看”做“7S”,为了“应付”造“7S”,为了“标准”编“7S”,那是本末倒置、得不偿失的做法,也是完全违背精益管理和“7S”理念的做法。
 


 
三、“学”——不让一个7S开展部门掉队
 

28日上午,张老师在课堂上将5个厂站存在的共性问题进行重点梳理,并对主要存在的问题一一剖析,解惑难点。
 
对于特性问题,张老师有针对性地提出解决方法,改良做法和建议,这也为其他电厂提供了很好的借鉴案例。
 
对新材料新方法的运用,张老师给我们逐一分享特色的事例、优秀的案例供参考,反面的教材作展示,助于我们今后开展工作的提升改进、警示避坑。
 



 
通过此次专题培训, 在“7S”管理工作开展的道路上,各部门将统一起跑线,齐步踏上新征程。在今后的工作中切实做到转变理念、善于改革、勇于创新、主动求新,争取将“7S”在更深层次、更宽领域上得以运用发展,为公司高质量发展注入强劲动力。
(责任编辑:阳翠玲)
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