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立正管理咨詢公司是以國際優秀企業管理前沿思想為指導,致力于企業現場實務管理,以精益生產體系為核心的專業管理顧問機構。
  • 應用概況
  • 典型案例
  • 模塊介紹
  • 輔導流程
  • 愿景承諾
  • 課程目錄
 
立正裝備制造行業管理優化技術應用概況 >>  

機加準備行業現場指導 ◆ 十多年來立正一直不間斷為特變電工沈陽變壓器集團、大族激光印刷機械有限公司和江蘇金方圓數控機床等等眾多機械裝備企業提供強有力的精益現場管理優化技術項目輔導,卓有成效。
 ◆ 口碑相傳,經過立正十年來咨詢過的機械裝備企業已近百家,其中大部分均為行業重點企業。
 ◆ 通過QCDS指標來進行裝備制造行業的管理優化,是立正十年行業經驗的積累,也是國內咨詢的首創。

立正裝備制造行業合作名錄(部分) >>  



立正裝備制造行業的常見問題 >>  

 ◆ 經過將近10年裝備制造業咨詢服務的積累,我們發現:
    → 裝備制造業運營過程中有如下特點:由于生產過程中小批量訂單多、零件數量多、工序復雜以及生產過程中齊套性要求高(少一個零件都無法進行下一道工序),因此裝備制造業重中之重是解決齊套,保證準時交貨。
    → 立正QCDS管理優化技術中的獨有的D生產計劃優化技術,讓生產計劃能夠有效落實到工序、機臺、班組、個人,極大提高交貨的準時性,為銷售提供有力支持。
    → 裝備制造業咨詢管理提升的重點集中在:
      ◇  M人員班組+S現場安全+D交期保證+C成本增效
 
立正裝備制造行業管理優化技術典型案例 >>

江蘇金方圓數控   ◆ 江蘇金方圓數控機床有限公司,地處揚州高新技術開發區,國家級高新技術及技術進步示范企業,國家火炬、星火計劃重點實施單位,是全國最大規模的數控板材加工設備制造基地,是中國第一家能夠規模生產數控沖床、折彎機、剪板機的企業。
   ◆ 2009年6月23日,立正顧問機構受邀前往揚州工廠拜訪和實地調研,經過多方比較后終于2010年3月簽約。
   ◆ 第一年的項目取得顯著的成效,并受邀在其供應商中推廣;如今項目已是第三次續約。 
   ◆ 項目時間:2010年3月——
   ◆ 項目內容:精益團隊M+精益現場S+精益交期D+精益成本C
   ◆ 項目取得效果:
    →1.有形效果(包括但不限于) 
     ◎ 產能提升58%;
     ◎ 生產工時效率提升33.6%
     ◎ 生產周期從34天縮短到26天,提升24%
 
    → 2.無形效益:
     ◎ 完善的班組管理體系
     ◎ 一個流暢高效的作業現場
     ◎ 一套裝備制造業生產計劃體系
     ◎ 一套裝備制造業業精益計劃管理系統

 精益團隊M在金方圓示例(課堂學習+點滴教育)>>



精益現場5S(現場)在金方圓示例 >>



精益交期D在金方圓示例 >>


精益成本C在金方圓示例 >>


裝備制造行業管理優化技術實施建議 >>    

 ◆ 裝備制造業由于自身的特點,重點需要關注的是4個模塊:M+S+D+C;
 ◆ 實施建議

   → 第一階段:M+S,M是啟動的第一步,同時又貫穿項目始終;S為5S+S,其中S“安全”是重點;
   → 第二階段:D模塊,以生產計劃作為主要突破點,解決裝備齊套問題;因為當交貨的問題不能解決時,成本C和品質D都會為它讓路的;
   → 第三階段:C模塊。在完成D模塊后,導入C模塊,提高人均生產效率,實現精益運營。

裝備制造行業管理優化技術M模塊介紹 >>   

 ◆ 裝備制造業的M模塊要解決的問題
    裝備制造業的精益團隊(M)模塊,重點是解決制造業現場的員工團隊管理(如:團隊協作、團隊溝通、重復培訓、士氣、職業精神、職業態度、職業技能等),為裝備制造業推行管理優化做好基礎
 ◆ M模塊的項目輔導主要是“班組建設 ”
 ◆ M模塊的課程訓練內容見后(以下同)

裝備制造行業管理優化技術S模塊介紹 >>   

 ◆ 裝備制造業的S模塊要解決的問題
    立正把裝備制造業的全范圍的安全管理落實及KYT危險預知訓練放在非常重要的位置,在安全的前提下通過5S減少工作中的各類浪費特別是裝備制造業中的各類浪費。
 ◆ S模塊的主要輔導項目是實施5S+S
 
裝備制造行業管理優化技術D、C模塊介紹(略) 

更多詳情請致電:0755-86219481/86219428  馬經理

 



 
 
項目咨詢輔導流程>>
 
 ◆ 客戶需求把握
    → 問卷+訪談+現場調研+資料查閱+診斷分析
    → 方案建議書溝通確認+商務談判
 ◆ 項目實施
    → 組織策劃+理念導入+實施執行
    → 階段小結+成果確認+項目總結
 ◆ 跟蹤服務
    → 結束后二年內跟蹤訪問
    → 日常電話郵件不間斷咨詢服務


立正服務226法則>>
 
 ◆ 立正的QCDS增值服務不是做幾次培訓,搞幾次活動或者做幾本冊子就算完成的工作;
 ◆ 立正顧問機構認為:在項目服務中,系統調研和方案研究占20%;知識傳遞、培訓實施占20%;咨詢輔導、效果轉化必須占到60%,因為真正的答案是在現場,真正的價值是在現場產生的。

立正的服務
  ☆ 從調研到研發到培訓到輔導到成果轉化的系統服務,而非概念為主、培訓為主。
  ☆ 以人才育成、在現場實現效果轉化為重心,而非以提供方案編、制手冊等為主要成果呈現。
  ☆ 將理念、知識、工具轉化為能力,以QCDS真正持久優化改善為目標,而非以理念訓練為主導。
  ☆ 不玩概念,實戰實效,看得見摸得著,能復制可持久,而非追求概念體系的夸張效果。
 






 
項目咨詢愿景>>
 
 ◆ 取得良好績效的同時,將持續改善的思想根植于企業文化中

 獲取成果的三個階段  主體內容
 第一個階段(Change)
(改變現場,改變員工)
 
 通過引進創新現場管控模式,從效率和品質角度出發,徹底革新全體員工的問題意識、改善意識和參與意識。
 
 第二階段(Challenge)
(體系改善,提升績效)
 
 分步驟有系統地導入精益和改善活動機制,促進員工廣泛參與,提高員工改善能力,極大地改善企業管理績效。
 
 第三階段(Champion)
(持續改善,挑戰自我)
 
 積極營造改善氛圍,在持續提升管理績效的同時,培育企業能夠持續獲得競爭優勢的全面改善文化(改善DNA)
 




 
 
   
 
S
編 號 課程名稱 課 時 適合企業
S-01 《6S管理推行實務》 12H 服務、生產型企業
S-02 《6S現場管理培訓》 24H 服務、生產型企業
S-03 《如何推進6S》 12H 服務、生產型企業
S-04 《6S與目視看板管理》 6H 服務、生產型企業
S-05 《6S督導師實戰特訓》 12H 服務、生產型企業
S-06 《6S與企業文化》 12H 服務、生產型企業
S-07 《KTY實戰訓練》 12H 服務、生產型企業

M  編 號 課程名稱 課 時 適合企業
M-01 《班組建設督導師》 5天4夜 服務、生產型企業
M-02 《TWI系列課程訓練》 3-12天 服務、生產型企業
M-03 《杰出班組長》 12H 服務、生產型企業
M-04 《班組長勝任力培訓》 12H 服務、生產型企業
M-05 《現場管理與班組建設》 12H 服務、生產型企業
M-06 《學習型班組建設》 12H 服務、生產型企業
M-07 《柔性中高層管理》 18H 服務、生產型企業
M-08 《企業中高層執行力與職業化修練》 12H 服務、生產型企業
M-09 《中高層干部十項管理技能提升》 12H 服務、生產型企業
M-10 《高層領導力成長系統》 12H 服務、生產型企業
M-11 《中層有效執行系統》 12H 服務、生產型企業
M-12 《車間主任管理能力提升》 12H 生產型企業
M-13 《打造卓越執行力》 12H 服務、生產型企業
M-14 《超越領導力》 2天1夜 服務、生產型企業
M-15 《教練型領導》 15H 服務、生產型企業
M-16 《壓力與情緒管理》 6H 服務、生產型企業
M-17 《團隊建設與激勵》 12H 服務、生產型企業
M-18 《超級團隊凝聚力》 12H 服務、生產型企業
M-19 《高效的溝通技巧》 6H 服務、生產型企業
M-20 《職業心態與目標管理》 12H 服務、生產型企業
M-21 《標桿現場管理督導師實戰特訓》 12H 服務、生產型企業
M-22 《TTT內部培訓師培訓》 12H 服務、生產型企業
M-23 《對標管理》 6H 服務、生產型企業
M-24 《防錯防呆實務》 6H 服務、生產型企業
 
C 編 號 課程名稱 課 時 適合企業
C-01 《精益生產培訓》 12H 服務、生產型企業
C-02 《jit與現場管理務實》 12H 生產型企業
C-03 《TPM設備管理培訓》 12H 生產型企業
C-04 《成本管理》 6H 服務、生產型企業
C-05 《挑戰設備零故障極限-TPM實戰》 12H 生產型企業
C-06 《全面生產性維護TPM培訓》 12H 生產型企業

D 編 號 課程名稱                                               課 時 適合企業
D-01 《現場效率改善》 12H 服務、生產型企業
D-02 《高效率生產方式》 12H 生產型企業
D-03 《生產計劃與組織》 12H 生產型企業
D-04 《生產運作和現場管理實務》 6H 服務、生產型企業
D-05 《構建優秀的生產計劃體系》 12H 生產型企業

P 編 號 課程名稱 課 時 適合企業
P-01 《精益流程培訓》 12H 服務、生產型企業
P-02 《企業流程優化》 12H 服務、生產型企業
P-03 《流程優化與信息化》 12H  服務、生產型企業

 Q 編 號 課程名稱 課 時 適合企業
Q-01 《零缺陷品質管理培訓》 12H 服務、生產型企業




編 號 課程名稱 課 時 適合企業
H-01 《精益運營沙盤課程》 12H 服務、生產型企業
H-02 《精益生產沙盤課程》 12H 服務、生產型企業
H-03 《企業戰略與QCDS運營績效的關系》 6H 服務、生產型企業
H-04 《項目管理》 12H 生產型企業
  P精益流程
流程p的合理性和效率決定著體...
  Q精益品質
旨在為企業解決與客戶的品質...
  C精益成本
旨在著力減少在生產過程中的...
  D精益交期
D模塊的導入可以極大提高交貨...
  S精益現場
S模塊的導入,是為企業建立一...
  M精益團隊
M模塊的導入,貫穿項目的始終...
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  客戶見證
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