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立正管理咨詢公司是以國際優秀企業管理前沿思想為指導,致力于企業現場實務管理,以精益生產體系為核心的專業管理顧問機構。
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項目咨詢輔導流程>>
 
 ◆ 客戶需求把握
    → 問卷+訪談+現場調研+資料查閱+診斷分析
    → 方案建議書溝通確認+商務談判
 ◆ 項目實施
    → 組織策劃+理念導入+實施執行
    → 階段小結+成果確認+項目總結
 ◆ 跟蹤服務
    → 結束后二年內跟蹤訪問
    → 日常電話郵件不間斷咨詢服務


立正服務226法則>>
 
 ◆ 立正的QCDS增值服務不是做幾次培訓,搞幾次活動或者做幾本冊子就算完成的工作;
 ◆ 立正顧問機構認為:在項目服務中,系統調研和方案研究占20%;知識傳遞、培訓實施占20%;咨詢輔導、效果轉化必須占到60%,因為真正的答案是在現場,真正的價值是在現場產生的。

立正的服務
  ☆ 從調研到研發到培訓到輔導到成果轉化的系統服務,而非概念為主、培訓為主。
  ☆ 以人才育成、在現場實現效果轉化為重心,而非以提供方案編、制手冊等為主要成果呈現。
  ☆ 將理念、知識、工具轉化為能力,以QCDS真正持久優化改善為目標,而非以理念訓練為主導。
  ☆ 不玩概念,實戰實效,看得見摸得著,能復制可持久,而非追求概念體系的夸張效果。
 






 
項目咨詢愿景>>
 
 ◆ 取得良好績效的同時,將持續改善的思想根植于企業文化中

 獲取成果的三個階段  主體內容
 第一個階段(Change)
(改變現場,改變員工)
 
 通過引進創新現場管控模式,從效率和品質角度出發,徹底革新全體員工的問題意識、改善意識和參與意識。
 
 第二階段(Challenge)
(體系改善,提升績效)
 
 分步驟有系統地導入精益和改善活動機制,促進員工廣泛參與,提高員工改善能力,極大地改善企業管理績效。
 
 第三階段(Champion)
(持續改善,挑戰自我)
 
 積極營造改善氛圍,在持續提升管理績效的同時,培育企業能夠持續獲得競爭優勢的全面改善文化(改善DNA)
 




 
 
   
 
S
編 號 課程名稱 課 時 適合企業
S-01 《6S管理推行實務》 12H 服務、生產型企業
S-02 《6S現場管理培訓》 24H 服務、生產型企業
S-03 《如何推進6S》 12H 服務、生產型企業
S-04 《6S與目視看板管理》 6H 服務、生產型企業
S-05 《6S督導師實戰特訓》 12H 服務、生產型企業
S-06 《6S與企業文化》 12H 服務、生產型企業
S-07 《KTY實戰訓練》 12H 服務、生產型企業

M  編 號 課程名稱 課 時 適合企業
M-01 《班組建設督導師》 5天4夜 服務、生產型企業
M-02 《TWI系列課程訓練》 3-12天 服務、生產型企業
M-03 《杰出班組長》 12H 服務、生產型企業
M-04 《班組長勝任力培訓》 12H 服務、生產型企業
M-05 《現場管理與班組建設》 12H 服務、生產型企業
M-06 《學習型班組建設》 12H 服務、生產型企業
M-07 《柔性中高層管理》 18H 服務、生產型企業
M-08 《企業中高層執行力與職業化修練》 12H 服務、生產型企業
M-09 《中高層干部十項管理技能提升》 12H 服務、生產型企業
M-10 《高層領導力成長系統》 12H 服務、生產型企業
M-11 《中層有效執行系統》 12H 服務、生產型企業
M-12 《車間主任管理能力提升》 12H 生產型企業
M-13 《打造卓越執行力》 12H 服務、生產型企業
M-14 《超越領導力》 2天1夜 服務、生產型企業
M-15 《教練型領導》 15H 服務、生產型企業
M-16 《壓力與情緒管理》 6H 服務、生產型企業
M-17 《團隊建設與激勵》 12H 服務、生產型企業
M-18 《超級團隊凝聚力》 12H 服務、生產型企業
M-19 《高效的溝通技巧》 6H 服務、生產型企業
M-20 《職業心態與目標管理》 12H 服務、生產型企業
M-21 《標桿現場管理督導師實戰特訓》 12H 服務、生產型企業
M-22 《TTT內部培訓師培訓》 12H 服務、生產型企業
M-23 《對標管理》 6H 服務、生產型企業
M-24 《防錯防呆實務》 6H 服務、生產型企業
 
C 編 號 課程名稱 課 時 適合企業
C-01 《精益生產培訓》 12H 服務、生產型企業
C-02 《jit與現場管理務實》 12H 生產型企業
C-03 《TPM設備管理培訓》 12H 生產型企業
C-04 《成本管理》 6H 服務、生產型企業
C-05 《挑戰設備零故障極限-TPM實戰》 12H 生產型企業
C-06 《全面生產性維護TPM培訓》 12H 生產型企業

D 編 號 課程名稱                                               課 時 適合企業
D-01 《現場效率改善》 12H 服務、生產型企業
D-02 《高效率生產方式》 12H 生產型企業
D-03 《生產計劃與組織》 12H 生產型企業
D-04 《生產運作和現場管理實務》 6H 服務、生產型企業
D-05 《構建優秀的生產計劃體系》 12H 生產型企業

P 編 號 課程名稱 課 時 適合企業
P-01 《精益流程培訓》 12H 服務、生產型企業
P-02 《企業流程優化》 12H 服務、生產型企業
P-03 《流程優化與信息化》 12H  服務、生產型企業

 Q 編 號 課程名稱 課 時 適合企業
Q-01 《零缺陷品質管理培訓》 12H 服務、生產型企業




編 號 課程名稱 課 時 適合企業
H-01 《精益運營沙盤課程》 12H 服務、生產型企業
H-02 《精益生產沙盤課程》 12H 服務、生產型企業
H-03 《企業戰略與QCDS運營績效的關系》 6H 服務、生產型企業
H-04 《項目管理》 12H 生產型企業
  P精益流程
流程p的合理性和效率決定著體...
  Q精益品質
旨在為企業解決與客戶的品質...
  C精益成本
旨在著力減少在生產過程中的...
  D精益交期
D模塊的導入可以極大提高交貨...
  S精益現場
S模塊的導入,是為企業建立一...
  M精益團隊
M模塊的導入,貫穿項目的始終...
 資源礦業現場改善實錄
 精益書籍

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  客戶見證
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