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立正管理咨詢公司是以國際優秀企業管理前沿思想為指導,致力于企業現場實務管理,以精益生產體系為核心的專業管理顧問機構。
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立正精益成本C(精益生產和TPM管理)能為企業解決哪些問題?



立正的精益成本C(精益生產和TPM管理)帶企業的收益:

1、明朗有序的現場、標準化的制度、良好作業習慣的員工
2、準時交貨率提升30%以上
3、產品品質提升20%以上
4、半成品、成品庫存減少50%
5、設備綜合效率提升40%
6、工廠空間占用減少30%
7、人均有效產出提升30%

 

企業為什么需要精益成本C?

    只有盈利,企業才能生存下去。為了實現盈利,企業運營必須不間斷地進行成本遞減的持續改善。
    以前企業定價都是在所花費的成本的基礎上,加上想獲得的利潤來制定銷售價格的。但是,在現今這樣一個競爭激烈的時代,這種想法已經過時了。
    現在是由市場來定價。企業都必須以這個市場價格為前提,因此為了獲得企業生存所需的利潤,就必須按照用銷售價格減去企業利潤后所得的成本價來進行生產。如下圖所示的推導公式那樣,可以看得出這是和以前的想法完全相反的概念。




 



 

客戶名稱:漳州中集集裝箱有限公司
客戶介紹:漳州中集集裝箱有限公司(簡稱漳州中集)是中國國際海運集裝箱(集團)有限公司下屬的全資子公司。注冊資本1.5億元,占地面積29萬平米,迄今為止,公司已為世界40多家國際知名航運公司、租箱公司提供了50多萬TEU優質的干貨集裝箱,現有員工1500多人,專業生產干貨集裝箱和特種集裝箱,公司年產值超過15億人民幣。2004年至今集裝箱產銷量位居全省第一,穩居區域行業榜首;2005年出口總值一舉闖入福建省前十名;2006年被評為福建省履行社會責任突出貢獻外商投資企業、省100強企業,全國“雙百”企業、工業重點行業效益十佳企業;2007年榮獲漳州開發區最佳規模企業等稱號。
客戶改善前狀況:基礎管理較強,但效率已經達到內部無法提升的狀態。
項目周期:8個月
項目部分指標成果:
    建立了一套屬于漳州中集的精益管理方法,以及在生產管理中達到了以下各項指標
    1.生產效率提升36.3%;
    2.生產周期縮短25%; 
    3.在制品減少27.1%;
    4.占地面積減少30%。
    ……

客戶名稱:廣東順德美的電水壺公司
客戶介紹:美的電水壺公司其前身是成立于2002年的早餐電器公司,是美的生活電器事業部旗下致力于研發、制造電水壺和料理電器(榨汁機、攪拌機等)的專業公司。公司04、05、06連續三年均取得中國市場銷售量、銷售額、市場占有率(超過30%)三項第一的榮譽,并于06年取得“中國名牌”的榮譽稱號。在國內市場取得驕人戰績的同時,在海外市場也取得了飛速的發展,公司已與SEB、KENWOOD、GE、HWI、SALTON等諸多國際品牌建立了良好的合作關系,產品暢銷歐、美及全球各地。 目前,電水壺公司正以每年超過100%的高速增長,09年將達到1000萬臺的規模。公司正計劃進入新的產品領域,未來3年將形成超過20億元的產銷規模。
客戶改善前狀況:已經實施精益生產,但效率已經達到內部無法提升的狀態。
項目周期:6個月
項目部分指標成果:
    1.總裝樣板線生產效率提升90%以上;
    2.中間庫存下降75%;
    3.總裝單位生產面積減少53%;
    4.人均產能提升50%以上;
    5.絲印件庫存最下降75%;
    6.生產面積節省224平方米;
    7.總裝車間D系列人均效率提高149.6%;
    ……


客戶名稱:江蘇洋河酒廠股份有限公司(項目效果顯著,現分公司又在跟我們續約)
客戶介紹:江蘇洋河酒廠股份有限公司,知名(著名)白酒品牌,大型上市公司,濃香型白酒國家新標準起草單位,白酒行業技術實力最強、生產規模較大、現代化程度最高的集團之一。
項目周期:5個月
項目部分指標成果:
    建立了一套屬于洋河酒廠的現場管理模式及班組班組模式,以及達到了以下指標
    1.生產線產能由12600提升到15400,提升率為17.82%,增加效益1128萬;
    2.某一生產線人員由95人精簡到86人,精簡率為9.5%;
    3.人均效率由132.6瓶/人提升到167.5瓶/人,提升26.3%;
    4.某一生產區域占地面積由過去的1880平方減少到現在的960個平方,節約48.9%;
    5.生產周期由5小時52分縮短到3小時30分,縮短40.3%;
    6.中間庫存由7370瓶減少到2258瓶, 降低69.4%;
    7.切換時間由100人小時 縮減到55人小時,縮短45%;
    ……

 

客戶名稱:內蒙古華電包頭發電有限公司(項目效果顯著,現有數百家發電公司與我們合作)
客戶介紹:內蒙古華電包頭發電有限公司是中國華電集團在包頭投資建設的大型火力發電企業。公司于2003年9月18日成立,規劃裝機容量4400MW,總投資200億元人民幣。一期工程2×600MW(亞臨界凝汽式燃煤)發電機組靜態投資為47億元,于2006年底和2007年二季度分別投產,年發電量可達70億千瓦時。
項目周期:18個月
項目部分指標成果:
    該項目為企業年節省1000萬元以上
    1、一個安全高效的作業現場;
    2、設備障礙及異常年減少54.7%;
    3、MTBF(平均缺陷間隔時間)整體提升23%;
    4、MTTR(平均缺陷處理時間)整體降低約30%;
    5、設備保養效率(清掃、注油時間等)提高35%;
    6、各類違章較年減少46%;
    7、廠用電率下降4‰。
    8、全公司業務流程文件已規范96%;
    9、連續五年被評為華電集團五星級工廠;
    10、獲得國家標準化委員會4A認定;
    11、被評為國家安全總局安全文化示范單位;
    12、獲評安全標準化一級達標單位;
    13、獲得全國電力行業管理創新一等獎、五年經典案例一等獎。
    ……

 

客戶名稱:江陰海達橡塑股份有限公司
客戶介紹:江陰海達橡塑股份有限公司占地面積13萬平方米,其中建筑面積7萬平方米。員工1000余名,其中有各類高、中級技術職稱及大專以上學歷的技術人員130余名。公司注冊資金2.93億元,擁有資產總額6.2億元。公司產品具體包括軌道車輛橡膠密封條、盾構隧道止水橡膠密封件、軌道減振橡膠部件、建筑橡膠密封條、汽車橡膠密封條、集裝箱橡膠部件、船用艙蓋橡膠部件及其他共八大類萬余種產品,主要應用于軌道交通、建筑、汽車、航運四大領域。公司擁有兩條當代先進流水線作業的煉膠中心,十多條橡塑微波流水生產線及上百臺各種功率的橡膠壓力機等先進裝備,生產規模已在全國橡塑制品行業中位居前列。
項目周期:1年
項目部分指標成果:
    建立了一套屬于江陰海達的精益管理方法,以及在生產管理中達到了以下各項指標
    1.整體人均產能達提升21.56%,
    2.止水條人均產能提升57.6%,
    3.汽車天窗人均產能提升20.1%;
    4.生產周期縮短30%;
    5.在制品減少48.67%;
    ……


客戶名稱:江蘇恒力集團有限公司(項目效果顯著,現有多家分子公司在跟我們合作)
客戶介紹:恒力集團始建于1994年,是以石化、聚酯新材料、地產和織造等四大板塊為主業,熱電、機械、金融、酒店等多元化發展的國際型企業。集團現擁有全球單體產能最大的PTA工廠、全球最大的功能性纖維生產基地、全球最大的織造企業,員工6萬多人,建有國家“企業技術中心”,企業競爭力和產品品牌價值均列國際行業前列。2015年,恒力集團以總營收1635億元位列中國企業500強第96位、中國民營企業500強第9位、中國制造業企業500強第31位,獲國務院頒發的“國家科技進步獎”和“全國就業先進企業”等殊榮,還先后被評為“中國化纖行業環境友好企業”、“全國紡織工業先進集體”、“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“全國企業文化建設先進單位”,多項產品榮獲“中國馳名商標”、“全國用戶滿意產品”等稱號。
項目周期:1年
項目部分指標成果:
    項目做到第十個月,生產周期壓縮20%(三個廠:吳江化纖織造廠有限公司、江蘇博雅達紡織有限公司、江蘇德順紡織有限公司);經濟效益(課題改善): 三個廠10個月創造直接經濟效益約600萬元以上。
    其他成果:
    1.效率提升43.8%;
    2.廢絲率降低31.9%;
    3.中間庫存下降58.2%;
    4.人均提升45%以上;
    5.生產面積節省12%;
    ……


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恒力集團總經理:
感謝立正顧問機構帶來的精益生產項目輔導,讓我們徹底了解到真正實用實效的訓練方法和輔導效果,一步一步,從班組建設到6S現場規范化再到精益交期,事實證明:選擇你們是沒錯的。
(恒力集團與立正三次續約,精益生產輔導范圍從總公司擴大到下屬七個分子公司)

洋河酒廠總經理:
立正顧問機構的精益生產項目輔導簡單實用有效,結合實際,我們的管理人員素質相對不高,但大家都接受立正的輔導,愿意去試去干去實踐,這就是了不起的成功,下期還會繼續選擇跟立正合作!
(洋河酒廠續約了二次后,又續約旗下雙溝酒廠的精益管理咨詢服務)

金方圓數控機床潘總:
感謝立正顧問機構,再精益生產項目輔導中帶給金方圓的巨大改變,我們還需要繼續努力,繼續保持項目成果,持續導致金方圓再精益生產QCDS上的運營優勢。
(金方圓精益項目連續三年續約,潘總為立正介紹數位客戶,同時在其供應商中進行推廣)

華電包頭總經理:
立正的精益價值管理項目輔導結合實際,不玩弄概念,不照搬照套。尤其在精益7S管理方面做出了很大特色,包頭華電因此成為華電系統的明星企業,這都感謝立正的輔導。
(華電包頭連續三年續約,在華電集團陸續展開數百家電廠輔導)


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