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    企業為什么需要D模塊輔導?
    除了生產計劃之外,很少有業務需要聯系這么多的部門。工廠內當然不用說,與總公司、營業部門、開發部門等部門之間的業務調整都是必要的。除此之外,與批發商、零售商、消費者之間,以及和原材料采購調配商之間的協作也是其業務內容。
    生產計劃是工廠經營的出發點。
    在管理學中有PDCA的說法。PDCA是指Plan(計劃)-Do(執行)-Check(檢查)-Action(對策)的意思。在這個PDCA管理循環中,最為重要的一個步驟是Plan這一步。
    生產計劃能否順利實現,是關乎工廠經營甚至企業經營成敗的決定因素。
    如今商品壽命變短,競爭變得異常激烈,一旦發生失誤的話,就會頻繁地出現庫存,最后變成不良庫存。另一方面,如果生產延誤的話,就會使庫存的價值跌到極限,最終導致失去商機的嚴重后果。
    在實際生產中,如果“生產計劃”沒有發揮功能的話,企業就會爆發各式各樣的問題,典型的例子就是如下圖所示的“營業部門與工廠間的對立”。

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    企業為什么需要D模塊輔導?
    除了生產計劃之外,很少有業務需要聯系這么多的部門。工廠內當然不用說,與總公司、營業部門、開發部門等部門之間的業務調整都是必要的。除此之外,與批發商、零售商、消費者之間,以及和原材料采購調配商之間的協作也是其業務內容。
    生產計劃是工廠經營的出發點。
    在管理學中有PDCA的說法。PDCA是指Plan(計劃)-Do(執行)-Check(檢查)-Action(對策)的意思。在這個PDCA管理循環中,最為重要的一個步驟是Plan這一步。
    生產計劃能否順利實現,是關乎工廠經營甚至企業經營成敗的決定因素。
    如今商品壽命變短,競爭變得異常激烈,一旦發生失誤的話,就會頻繁地出現庫存,最后變成不良庫存。另一方面,如果生產延誤的話,就會使庫存的價值跌到極限,最終導致失去商機的嚴重后果。
    在實際生產中,如果“生產計劃”沒有發揮功能的話,企業就會爆發各式各樣的問題,典型的例子就是如下圖所示的“營業部門與工廠間的對立”。


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