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立正管理咨詢公司是以國際優秀企業管理前沿思想為指導,致力于企業現場實務管理,以精益生產體系為核心的專業管理顧問機構。
  • M 班組詳情
  • 服務內容
  • 服務方式
  • 服務流程&質量
  • 成功案例
  • 客戶評價&見證



    立正精益班組建設M模塊能為企業解決哪些問題?
    企業運營中設備、技術、流程、標準等等得到改善與規范相對容易,但是如果人執行不好或士氣不高那這些硬件或流程的改善與規范將變成擺設。因此,解決人的問題是實現精益運營的前提和保障,也是項目成功與否的關鍵。
    因此立正管理優化技術M模塊重點要解決的企業運營中人力的損耗(如:能力未完全發揮、人員流失、重復培訓、士氣、職業精神、職業態度、職業技能等),為企業推行管理優化做好基礎。
    然而M模塊的導入,貫穿項目始終,旨在注入職業動力,喚醒全員活力;一方面為QCDS(品質、成本、交期、現場)的優化起步熱身,另一方面,為QCDS的持續進步植入生生不息的源頭活水。

    班組建設就是班組“三力”建設
    立正顧問機構認為:以企業總體戰略目標為導引,以極限提升班組長的勝任力、班組成員的統合力、班組單元的生產力,進而最大化的落實企業執行力為目標,所進行的學習-實踐-達標-固化之循環過程。
    班組三大關鍵構成要素:

                   

    企業對班組建設的四大要求:
    班組“三力”建設,代表著班組不僅僅是生產作業的單元,更是應該成為企業文化落地的支點,人材成長的的搖籃,員工樂業的家園,這正是企業對班組建設的要求。

 

                
 

    班組建設的三力評價指數:
    班組建設,其實就是“班組三力”的建設。班組三力建設到底要建成什么樣子?如何評價及達成呢?
    立正顧問機構建立了完善的班組三力評價指數,以此評價班組建設的真正水平。


                




 

    立正班組建設的內容體系,緊扣核心三力,同時結合企業的需求,充分考慮班組的特點(其勞動強度和接受能力),必須做到內容簡明有效,操作實用實效!
 

    

    1、班組長勝任力

    自我管理能力:
    完成從社會人到職業人再到管理者的心態和角色轉變
     • 職業心態和心智模式---為自己工作;自己為自己的人生承擔責任;
     • 職業情緒和壓力管理---事情本身并無意義,所有的意義都是人加上去的
     • 管理者角色---承上啟下,對上司,對下屬,對同級不同的定位.通過角色模擬,自我體會感悟

 

    現場管理能力:
    現場解決問題,達成管理指標PQCDMS的能力
     • 日常管理基本訓練——人機料法環、計劃與數據分析基礎管理手段掌握
     • PQCDMS——專業管理工具及管理方法應用
     • 持續改善——培養問題意識,鍛煉改善思維,掌握改善工具,持續改善,永無止境

 

    團隊管理能力:
    教導員工、解決沖突矛盾、士氣激勵、凝聚團隊,建立機制,文化落地
     • 團隊組建及人心凝聚---讓員工成長.給員工平臺;良好溝通,凝聚士氣
     • 機制建設與文化落地---建立分享\榮譽\活力等機制,讓企業文化落地

 

    勝任力訓練——現場把知識轉化為能力

    當前培訓最大的困境在于:知而不做,做而不久,最終導致培訓無效論的產生。
    我們不是基于知道而培訓,而是基于看到、基于做到、基于得到而提供能力訓練

    

 

    看到:所有課堂上講到的知識/工具,老師都通過現場示范讓學員看到;
    
做到:通過練習和實習,讓學員實踐運用課堂上的工具方法,親手做出來;
    
得到:動手做了,并且還要訓練到能講出來輔導別人,班組長的勝任能力就真正得到了。


 

    2、班組成員的統合力(342陣法)
 

    

 

    3、班組現場的生產力(武器庫列舉——包括還不限于)


    


 


    基于前面的認識,針對企業的不同階段不同需求,立正提供以下三種主要班組產品服務:
 

    1、內訓---杰出班組長訓練(2天-20天)
        ⇒ 系統性、完整性的課程設計
        ⇒ 結合現場實習和練習
        ⇒ 將知識現場就轉化為能力

 

    2、項目---班組長勝任育成駐廠輔導(3個月以上)
        ⇒ 建立班組長勝任力評價標準---建標
        ⇒ 對照標準進行能力雷達分析---對標
        ⇒ 針對性地進行能力達標訓練---達標

 

    3、項目---班組建設達標駐廠輔導(6個月以上)
        ⇒ 班組長勝任力訓練
        ⇒ 班組成員激活,機制建立
        ⇒ 班組生產力目標達成輔導


 

    服務特點:實戰、實用、實效,不玩假概念,注重班組真成長

    

 

 項目服務流程:

       ◆ 客戶需求把握
           ⇒ 問卷+訪談+現場調研+資料查閱+診斷分析
           ⇒ 方案建議書溝通確認+商務談判
       ◆ 項目實施
           ⇒ 組織策劃+理念導入+實施執行
           ⇒ 階段小結+成果確認+項目總結
       ◆ 跟蹤服務
           ⇒ 階結束后二年內跟蹤訪問
           ⇒ 階結日程電話郵件不間斷咨詢服務


  項目全程實施進度控制:


        • 計劃的進度以看板的方式管理和監控;
        • 推進計劃將視工作進展狀況隨時進行修正;
        • 每次行程前提供《日程計劃表》;
        • 輔導后安排后續工作及跟蹤查核,以確保輔導效果。



  項目質量的保證:

   


班組建設的效果承諾:
 

立正服務226法則:

◆ 立正的班組建設服務不是做幾次培訓,搞幾次活動或者做幾本冊子就算完成的工作;
◆ 班組建設尤其是核心三力建設是一個系統化的建設工程。立正顧問機構認為:在班組建設的項目服務中,系統調研和方案研究占20%;知識傳遞、培訓實施占20%;咨詢輔導、效果轉化必須占到60%,因為真正的問題是在現場,真正的價值是在現場產生的。

 

立正的服務
 ☆ 從調研到研發到培訓到輔導到成果轉化的系統服務,而非概念為主、培訓為主。
 ☆ 以人才育成、在現場實現效果轉化為重心,而非以提供方案編、制手冊等為主要成果呈現。
 ☆ 將理念、知識、工具轉化為能力,以QCDS真正持久優化改善為目標,而非以理念訓練為主導。
 ☆ 不玩概念,實戰實效,看得見摸得著,能復制可持久,而非追求概念體系的夸張效果。

 


 

案例一:淮浙煤電鳳臺電廠


淮浙煤電鳳臺電廠自2014年下半年開始全力開展“7S+”管理活動,其成果獲得浙江省電力行業2016年度管理創新優秀成果一等獎、管理創新優秀單位、管理創新卓越領導者、管理創新優秀推進者四項大獎。與此同時,鳳臺電廠也一直在思考與探索后“7S+”之路。

 

 

因此,結合企業發展實際和班組建設現狀,鳳臺電廠的A•STAR”匠星班組建設理念誕生了!

 

 

其中心思想是:全員參與,繼續秉承7S+傳統,積極追求自我超越,全面凝聚工匠精神,引領革新和發展。目的是要著力塑造企業員工工匠精神,即“追求卓越的創新精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神”,并將其融入到企業基層班組中去,不斷增強企業學習本領,營造善于學習、勇于實踐的濃厚氛圍,進而徹底激發企業的激情與活力。

 

經過立正顧問機構老師的一年多班組建設輔導和大家的共同努力下,鳳臺電廠在班組建設領域大膽創新,提出了矩陣式班組模型;從頂層設計,制定班組建設三年規劃;提出“六大行動”計劃,構建班組建設有機循環體系;從下至上,推進構建班組級標準體系建設。在安全生產、經營管理、人才培養、員工精神面貌等方面均取得了較大的成果,推進方式新穎性強、可復制性高。能有效提高企業全員素養,夯實安全基礎,具有極大的行業推廣價值。

 

 

成果一:安全生產更加有序高效

 

1、通過班組類型的明晰,班組管理目標更加明確,手段更加有效;

2、通過標準化體系建設,班組常規工作越發安全可靠,員工安全素養顯著提高;

3、通過實時協作平臺搭建,班組溝通寫作越發順暢,生產效率越發提升;

4、通過各基層班組的精誠合作,機組的可靠性水平得到明顯提高,年累計發電量124.3億千瓦時,比年預算超發22.8億千瓦時,實現了鳳臺電廠連續三年零非停;

5、1號機組連續運行超過450天,獲得浙江能源集團機組競賽一等獎。

 

 

成果二:經營管理更加科學經濟

 

通過班組建設的有序推進,精益管理等各項活動逐步開展,精益管理的思維越發深入人心,班組員工的意識越發開放,班組管理的手段越發科學,生產流程、技術流程、管理流程等運轉逐步優化,信息化程度日益提高,各溝通運轉協作環節越發高效,修廢利舊、提質增效、成本領先活動成果顯著,經營管理成本得到有效控制,通過近一年努力,2017年鳳臺電廠修訂完善各項技術、管理標準65項,減少管理費用約200萬元,節省檢修費用約300萬元。

 

 

成果三:人才梯隊更加合理

 

1、通過班組建設對班組長等核心骨干的“選、用、育、培”,鳳臺電廠涌現出了一批崗位技能過硬,管理能力突出,思維模式超前的青年苗子;

2、通過對班組員工知識、技能與能力的培養,鳳臺電廠的基層力量得到了顯著強化;

3、通過員工履職能力分析發現短板;

4、通過專項培訓填補漏洞;

5、通過崗位練兵實戰考研,在全面提升基層員工素養的同時人才梯隊得到了有效建設,為企業的安全生產、經營發展提供了人才隊伍保障。

 

 

成果四:員工精神面貌大幅改善

 

通過凝心聚力活動和微創新活動的開展,從活動初期,一些員工怠于改變,被動參與試點班組建設工作,到后來創新意識的激發,全員積極參與,共同努力,試點班組面目一新,取得了顯著成效。2017年,鳳臺電廠兩個班組在全國電力行業QC小組活動成果評比中分獲一、二等獎,另外兩個班組在浙江省QC小組活動成果評比中分獲一、二等獎。目前有2項班組實用新型專利已完成申報,同時運行班組設計的環保參數報警信息手機APP軟件、維護班組設計的移動試驗臺、辦公室空調溫控裝置等一些小發明,不僅充分展示了班組員工的創新能力,也極大的方便了生產現場的應用。并且,鳳臺電廠多次在集團、電力股份內部進行班組建設交流發言,如今員工向其他單位的參觀人員介紹自己班組建設成果時,那種發自內心的自豪感、成就感,精氣神的提振,讓人不禁感慨通過班組建設管理活動,提升了職工素養,提振了職工精氣神,凝聚了企業向心力。

 



 




案例二:江蘇洋河酒廠股份有限公司

江蘇洋河酒廠股份有限公司(蘇酒集團)坐落于著名的中國酒鄉--江蘇省宿遷市洋河新區,公司資產總額193.67億元,在崗員工27000余名,占地總面積近10平方公里,擁有洋河、雙溝、來安三大釀酒生產基地和蘇酒集團貿易股份有限公司,是中國白酒行業唯一擁有兩大中國名酒、兩個中華老字號和五枚中國馳名商標的企業,也是中國白酒行業技術實力最強、生產規模最大、現代化程度最高的集團之一。

洋河酒廠導入全面班組建設水平提升咨詢項目部分成果:

    

    班組生產力體現---直接效益,成果蜚然
    1、老版海之藍線成果:
    流程優化,工序前移等改善,從原生產線分流出60人多開2條普曲生產線,效率提升了9.15%。
    在藍色經典線效率提升9.15%的前提下每天多生產10000箱普曲。
    合計效益:219.2萬元
    2、升級版海之藍成果:
    組織班長針對海之藍生產線逐道工序核定人員,四條海之藍生產線共優化人員46人,其次對新版海之藍按生產節拍調整生產工序,在原有基礎上每班上升500箱產量,調整后效率提升了17.82%。
    合計效益:1128.32萬元
    3、其他成果:

    • 天之藍生產線產能由12600提升儲到14400,提升率為14.28%;
    • 人員由95人精簡到86人,精簡率為9.5%;
    • 人均效率由132.6瓶/人提升到167.5瓶/人,提升26.3%;
    • 占地面積由過去的188平方減少到現在的96個平方,節約率為48.9%;
    • 生產周期由5小時52分縮短到3小時30分,縮短40.3%;
    • 中間庫存由7370瓶減少到2258瓶,降低69.4%;
    • 切換時間由100人時縮減到55人小時,縮短45%;
    • 班組訓練總人數達828人次,6S督導師97人,三次大型訓練。

    這一系列具體的數據,昭然地顯示出加強班組建設的重要性,生產速度迅速加快,節約了用人成本和工作空間,使得企業的發展加快,業績增長迅猛,員工的創新思維活躍。

 




案例三:東莞南玻工程玻璃有限公司

東莞南玻工程玻璃有限公司是南玻集團控股子公司,隸屬于南玻集團工程玻璃事業部。公司成立于2005年10月,注冊資本2.4億元人民幣,總投資6.7億元人民幣,占地面積30萬平方米,是南玻集團在華南地區最大的玻璃深加工企業,其產品加工能力、市場占有率、綜合經濟、技術實力均處于全國領先地位。

東莞南玻導入班組建設咨詢項目成果:


    

    成果一:系統訓練,隊伍成長
      • 所有班組長全部輪訓,共計1038人次,其中36人成為第一批合格班組長訓導講師
      • 課程滿意度90%以上,班組長勝任力等級平均提升27%
    成果二:全套系統訓練手冊
      • 內部合格督導師編制的內訓教案
      • 3大合訂書31份教案
    成果三:工具應用,案例涌現(點滴教育共計336份)
    成果四:現場財務改善
     • 提案改善總件數合計2253件,經公司財務認可的課題改善收益合計:2500000元。全員參與的氛圍正在逐步養成。
    成果五……

 

 
客戶評價

 
 

江蘇洋河酒廠股份有限公司——總經理
    感謝立正顧問機構,在班組建設中帶給洋河的巨大改變,我們還需要繼續努力,繼續保持班組建設的成果,把洋河的班組建設的工作推向更深入更持久。

   【洋河項目續簽三次,還在繼續合作中】
 

特變電工集團有限公司——培訓學院副院長
    立正的課程比較實在,不像有些公司課程花里胡哨,玩弄概念,太空。本期的培訓效果很好,下期還會繼續跟立正合作。
   
【沈變班組長勝任力訓練連續三年進行,如今已擴展到全集團】
 

江蘇恒力集團有限公司——總經理
    感謝立正顧問機構的顧問帶來的班組長訓練及班組建設項目輔導,讓我們徹底了解到真正實用實效的訓練方法和輔導效果,事實最終證明:選擇你們是沒錯的。
   【恒力集團繼吳江化纖14個月的項目后,總公司成功續約12個月】

 

中山市杰聯膠粘制品有限公司——總經理
    立正顧問機構的輔導簡單實用有效,我們的管理人員素質相對不高,但大家都接受立正的輔導,愿意去試去干去實踐,這就是了不起的成功,下期還會繼續選擇跟立正合作!
   
【杰聯項目繼前期輔導一年后,又續約為期一年的后續服務】

 

客戶見證(客戶滿意度確認函,期期滿意)
 
 


 

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