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立正管理咨詢公司是以國際優秀企業管理前沿思想為指導,致力于企業現場實務管理,以精益生產體系為核心的專業管理顧問機構。
  • Q 產品詳情
  • 服務方式
  • 服務內容
  • 服務流程&質量
  • 成功案例
  • 客戶評價



企業為什么需要精益品質Q?

     首先,現代企業經營環境已發生巨大變化。
     隨著全球信息化網絡的日益普及與成熟,過去產品與顧客之間純粹的買賣關系已逐漸模糊,企業需要做決策和應變的周期越來越短,越來越頻繁。只有時刻保持革新步伐的企業才能持續獲得成功,停留在曾經帶來成功的舊有生產模式和質量管理方法上,只會被市場和消費者拋棄。
     其次,資源依賴的生產方式已不再具有絕對優勢。
     隨著中國與世界經濟愈來愈緊密的結合,曾經中國制造業依賴豐富的物質資源和勞動力資源獲得競爭優勢的時代也將逐漸遠去。中國企業面臨更多國外企業的資本競爭和智力競爭的威脅。
     最后,精細化管理的需要。
     精細化管理需要企業建立完善的數據收集和分析體系,這也是精益品質方法的基礎。只有建立有效的品質數據分析體系,不斷進行改進和創新,才能確保產品持續競爭力。

實施精益品質項目可期待的成果:

     1.全面質量管理體系的建立
     2.品質成本衡量體系建立
     3.品質管理人員掌握品質問題分析工具及方法
     4.產品品質的持續改善
     5.企業競爭力提升


 





精益品質Q模塊產品功能:




 


   


  


  
 

  項目服務流程:

       ◆ 客戶需求把握
           ⇒ 問卷+訪談+現場調研+資料查閱+診斷分析
           ⇒ 方案建議書溝通確認+商務談判
       ◆ 項目實施
           ⇒ 組織策劃+理念導入+實施執行
           ⇒ 階段小結+成果確認+項目總結
       ◆ 跟蹤服務
           ⇒ 階結束后二年內跟蹤訪問
           ⇒ 階結日程電話郵件不間斷咨詢服務

  項目全程實施進度控制:


        • 計劃的進度以看板的方式管理和監控;
        • 推進計劃將視工作進展狀況隨時進行修正;
        • 每次行程前提供《日程計劃表》;
        • 輔導后安排后續工作及跟蹤查核,以確保輔導效果。


  項目質量的保證:

   


立正服務226法則:

◆ 立正的精益品質服務不是做幾次培訓,搞幾次活動或者做幾本冊子就算完成的工作;
◆ 立正顧問機構認為:在項目服務中,系統調研和方案研究占20%;知識傳遞、培訓實施占20%;咨詢輔導、效果轉化必須占到60%,因為真正的答案是在現場,真正的價值是在現場產生的。
 

立正的服務
 ☆ 從調研到研發到培訓到輔導到成果轉化的系統服務,而非概念為主、培訓為主。
 ☆ 以人才育成、在現場實現效果轉化為重心,而非以提供方案編、制手冊等為主要成果呈現。
 ☆ 將理念、知識、工具轉化為能力,以QCDS真正持久優化改善為目標,而非以理念訓練為主導。
 ☆ 不玩概念,實戰實效,看得見摸得著,能復制可持久,而非追求概念體系的夸張效果。
 


 
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