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立正管理咨詢公司是以國際優秀企業管理前沿思想為指導,致力于企業現場實務管理,以精益生產體系為核心的專業管理顧問機構。
  • S 產品詳情
  • 成功案例
  • 服務流程&質量
  • 項目內容&目標
  • 服務方式
  • 客戶評價



    5S、6S、7S管理做為立正的金牌產品,擁有完善成熟的課程體系及成熟的咨詢技術;我們通過十多年來對企業管理人員的培訓,5S/6S/7S咨詢的研究和3400多家企業咨詢培訓經驗,在國內的咨詢行業中擁有絕對優勢。
    立正的5S/6S/7S培訓和咨詢屬于咨詢行業中的佼佼者,為國內眾多大中型企業實施了培訓和咨詢輔導,贏得了客戶的一致好評,使得很多企業成為了立正長期的合作伙伴。


 

   立正精益現場5S/6S/7S管理能為企業解決哪些問題?


   1. 改善和提升企業形象:良好的環境,高品位的行為規范,讓顧客肅然起敬。
   2. 提升員工歸屬感:在干凈、整潔的環境中工作,員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。
   3. 效率效益提高:良好的工作環境和工作氛圍,有修養的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。
   4. 品質有保障:品質來自優良的環境和嚴謹的工作程序。經常性清掃,清潔,凈化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備高效率。
   5. 保障安全:5S/6S/7S管理使工作場規范,通道順暢;員工安全意識增強,各項安全措施落到實處。
   6. 降低成本:推行5S/6S/7S管理,可以減少人員,設備,場所,時間等等的浪費,從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。
   7. 提高員工執行能力:組織活力化,人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感。
   8. 確保交貨期:由于實施了“一目了然”的管理,使異,F象明顯化,工作順暢,縮短了作業周期,從而確保交貨期。

   5S/6S/7S做不好的企業會造成如下不良問題:

            • 資金的浪費     • 設備的浪費 
            • 場所的浪費     • 效率的浪費 
            • 人員的浪費     • 品質的浪費 
            • 士氣的浪費     • 成本的浪費 
            
安全沒保障,生產不穩定!



    5S、6S、7S管理簡單講:

    “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。
    開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為“5S”活動。“5S+S”是6S(安全Security),“5S+S+S” 即是7S,在6S的基礎上加節約(Save)。
    不管是5S、6S還是7S管理,我們根據企業的需求來開展的。

    


 





 





內蒙古華電包頭發電有限公司(7S管理項目)
    內蒙古華電包頭發電有限公司是中國華電集團在包頭投資建設的大型火力發電企業。公司于2003年9月18日成立,規劃裝機容量4400MW,總投資200億元人民幣。一期工程2×600MW(亞臨界凝汽式燃煤)發電機組靜態投資為47億元,于2006年底和2007年二季度分別投產,年發電量可達70億千瓦時。
    2010年公司導入精益7S管理咨詢項目成果:
    
    ●  現場的臟亂差現象得到了徹底的改觀,營造了一個明朗溫馨、活性有序的生產環境,增強了全體員工的向心力和歸屬感;
    ●  員工從不理解到理解,從要我做到我要做,逐步養成了事事講究,事事做到最好的良好習慣;
    ●  從員工到管理人員都得到了嚴格的考驗和鍛煉,造就一批能獨立思考、能從全局著眼,具體著手的改善型人才,從而滿足企業進一步發展的需求;
    ●  一個安全高效的作業現場;
    ●  設備三級目視化管理,使用、點檢維護一目了然;
    ●  提高了現場管理水平,塑造了公司良好社會形象,最終達到提升人員品質的目的;

    ●  電力行業7S管理標準手冊;
    ●  現場維持長效機制建立;
    ●  獲全國電力行業管理創新一等獎、五年經典案例一等獎;
    ……


長沙威勝儀表集團有限公司(7S管理項目)
    威勝集團有限公司是中國領先的能源計量設備、系統和服務供應商,于2005年12月在香港主板上市,是中國首家在境外上市的能源計量與能效管理專業集團,是湖南省首家在境外主板上市的公司,也是行業內首屈一指榮獲中國馳名商標、中國名牌稱號的企業。2009年集團實現銷售逾15億元,繳納稅收過億元,產品目前已出口至10多個國家。
    2009年公司導入7S管理咨詢項目成果:

    
    ●  消除現場的臟亂差現場,達到清爽狀態;
    ●  實現目視化管理,企業員工自覺行為;
    ●  改善作業流程,實施全面預防保養,提升效率,工廠環境亮麗;
    ●  安全高效的作業現場;
    ●  作業規范化、標準化;
    ●  提高了現場管理水平,塑造了企業良好形象;

    ●  7S管理標準手冊;
    ●  現場維持長效機制建立;
    ●  7S推進成果匯編 ;
    ……


杭州汽輪機股份有限公司(6S管理項目)
    杭州汽輪機股份有限公司是杭汽輪集團的核心企業,B股上市公司。公司是國內唯一能按用戶特殊需要非標設計制造工業汽輪機的廠家,生產的工業汽輪機按驅動對象不同分為工業驅動汽輪機和工業發電汽輪機兩大類。公司產品廣泛應用于石化、煉油、電力、冶金、化工、制藥、建材等行業工業驅動領域,及企業自備電站、區域熱電聯供、城市垃圾電站、燃氣-蒸汽聯合循環發電等能源綜合利用領域。
    2007年公司導入6S管理咨詢項目成果:

    
    ●  訓練6S督導師25名以上;
    ●  6S樣板區達標率為90%以上;
    ●  6S各區域現場管理標準明確化達90%以上;
    ●  消除現場的臟亂差現場,達到清爽狀態;
    ●  常用文件找尋時間30秒內,找尋工具時間為60秒內;
    ●  建立具有一套屬于自己企業特色6S現場管理體系及6S評價標準;
    ●  6S管理標準手冊;
    ●  現場維持長效機制建立;
    ●  6S推進成果匯編 ;
    ……
 
    更多案例……


 


  項目服務流程:

       ◆ 客戶需求把握
           ⇒ 問卷+訪談+現場調研+資料查閱+診斷分析
           ⇒ 方案建議書溝通確認+商務談判
       ◆ 項目實施
           ⇒ 組織策劃+理念導入+實施執行
           ⇒ 階段小結+成果確認+項目總結
       ◆ 跟蹤服務
           ⇒ 階結束后二年內跟蹤訪問
           ⇒ 階結日程電話郵件不間斷咨詢服務


  項目全程實施進度控制:


        • 計劃的進度以看板的方式管理和監控;
        • 推進計劃將視工作進展狀況隨時進行修正;
        • 每次行程前提供《日程計劃表》;
        • 輔導后安排后續工作及跟蹤查核,以確保輔導效果。



  項目質量的保證:

   

 


 

提示:以下內容默認為6S

   項目內容:

    1、6S現場調研與前期策劃      8、參觀通道線整體規劃         15、實施檢討等導入
    2、6S全程輔導                9、6S項目全面展開             16、實施推動制度導入
    3、6S推行組織建立            10、現場目視化管理的實施      17、制度標準化
    4、6S活動計劃建立            11、看板管理專項              18、6S活動延伸
    5、6S活動宣傳與教育建立      12、考核評比                  19、6S成果發表及總結
    6、樣板區6S作戰              13、改善實施 
    7、6S督導師團隊訓練          14、巡回診斷

   項目目標:

    √ 培養訓練6S推進督導師20名以上;
    √ 6S達標率為90%以上;
    √ 6S各區域現場管理標準明確化達90%以上;
    √ 常用文件找尋時間30秒內,找尋工具時間為50秒內;
    √ 建立具有企業特色的6S現場管理體系及6S評價標準;
    √ 建立一個安全有序,現場管理規范化的現場管理;
    √ 現場維持長效機制建立;
    √ 6S成果匯編;
 
  示例:

  


  



 

1、內訓1-2天:針對性的內訓,對5S、6S、7S的工具及推行技巧、步驟有全面的了解及掌握,采取企業自己現場的案例進行分析講解,是實戰性非常強的內訓方式。
 

2、督導師訓練5天:1.5天督導培訓+現場實習+考試
成果:培養一批掌握理論知識及實戰技巧并能自主持續培訓的督導師干部,考試通過后發督導師證書。
 

3、標桿樣板建立:2天培訓+8-10天的樣板建立
成果:培養一批掌握理論知識及實戰技巧并能自主持續培訓的督導師干部,建立6-8個標桿樣板。
 

4、駐廠式輔導4-6個月培訓+樣板+全程輔導+建立制度+驗收,打造行業標桿企業。
成果:現場目視化及看板實施、參觀通道的規劃、現場標準明確化達90%以上,建立一套屬于自己企業特色的現場管理標準及體系,建立讓企業能維護及持續改善的長效機制。

        
 

   立正服務226法則:

   ◆ 立正的服務不是做幾次培訓,搞幾次活動或者做幾本冊子就算完成的工作;
   ◆ 立正顧問機構認為:在項目服務中,系統調研和方案研究占20%;知識傳遞、培訓實施占20%;咨詢輔導、效果轉化必須占到60%,因為真正的答案是在現場,真正的價值是在現場產生的。
 

立正的服務
 ☆ 從調研到研發到培訓到輔導到成果轉化的系統服務,而非概念為主、培訓為主。
 ☆ 以人才育成、在現場實現效果轉化為重心,而非以提供方案編、制手冊等為主要成果呈現。
 ☆ 將理念、知識、工具轉化為能力,以QCDS真正持久優化改善為目標,而非以理念訓練為主導。
 ☆ 不玩概念,實戰實效,看得見摸得著,能復制可持久,而非追求概念體系的夸張效果。

 
 

客戶評價

 



江蘇恒力集團有限公司——總經理
    感謝立正顧問機構的顧問帶來的輔導,讓我們徹底了解到真正實用實效的訓練方法和輔導效果,事實最終證明:選擇你們是沒錯的。
 

中山市杰聯膠粘制品有限公司——總經理
    立正顧問機構的輔導簡單實用有效,我們的管理人員素質相對不高,但大家都接受立正的輔導,愿意去試去干去實踐,這就是了不起的成功,下期還會繼續選擇跟立正合作!


江蘇洋河酒廠股份有限公司——總經理
    感謝立正顧問機構,在班組建設中6S模塊帶給洋河的巨大改變,我們還需要繼續努力,繼續保持班組建設的成果,把洋河的基礎管理工作推向更深入更持久。


美卓造紙機械(上海)有限公司——王總
    立正的課程比較實在,不象有些公司課程花里胡哨,玩弄概念,太空。培訓效果很好,能結合實際,很務實,下期還會繼續跟立正合作。



客戶見證(客戶滿意度確認函,期期滿意)
 





 

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