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決定企業管理水平的因素是什么?

時間:2014-10-14 14:55來源:深圳立正管理咨詢有限公司 作者:立正顧問 點擊:
精華答案
    決定企業管理水平的高低最基本的因素,有3個方面:
 
    第一,勞動者、勞勸對象、勞動資料的合理組織程度。企業最主要的任務就是把生產力各要素按照生產力運動規律,按照物理的、化學的自然規律,按照技術發展規律,按照生產關系運動的規律,科學地組織好,不斷提高勞動生產率,其中包括尊重知識、尊重人才,專業化和協作,企業的合理規模,科學技術的應用,等等。只有這樣,企業的生產才能取得高效率。
 
    第二,流通過程的順暢程度。企業的經濟活動是一種不間斷的運動過程,生產過程是過程是這樣,流通過程也是這樣。沒有流通過程,生產過程就不能繼續進行下去。企業生產的前提是原材料、燃料、動力的供應,生產的產品需要盡快地銷銷售出去,物資供應和產品銷售這兩個環節都是流通過程。如果流通過程受到阻塞,企業的生產就無法正常進行,也不可能取得良好的經濟效益。
 
    第三,經濟效益的大小,即勞動耗費與經濟效果的比較。增加經濟效益是企業這個經濟組織必須遵循的一條最基本的經濟原則,企業的一切經濟活動,歸根結底,就是以最小的勞動耗費取得最大的經濟效果,或者說,取得一定的經濟效果而支付最小的費用。這里所說的費用,包括活勞動的消耗,也包括生產資料等物化勞動的消耗。為了不斷降低費用,提高效果,就必須把勞動消耗有用效果進行比較,還要把勞動占用的固定資產與有用效果進行比較,也要把占用的流動資金與有用效果進行比較?茖W地、全面地進行這種比較,就要有嚴格的經濟核算。
 
    以上3個因素是決定企業管理水平的最基本的因素,它們是相互聯系,相互滲透,相互制約的。其中費用和效果的比較是最概況的標志。尊重知識、尊重人才是事情成敗的關鍵。因為就社會主義企業來說,把生產力合理地組織起來,不斷提高勞動生產率,把流通過程安排得暢通無阻,供產銷很好地銜接起來,使企業支付最小的費用,取得最大的經濟效果,滿足國家和人民群眾的需要,歸根結底都要取決于對人才的是否尊重。
 
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