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什么是人本精神的績效管理

時間:2014-11-17 09:46來源:立正顧問機構 作者:小文 點擊:
精華答案
    績效考核并不是產生高績效的根本管理方式,以人為本的管理方式才是高績效的源泉。每個員工的價值實現都是績效實現的載體,只有以人為本,解決“人”的問題,才能從根本上保障高績效。
 
    績效不是簡單地通過一套制度、考核體系管控考核出來的。人是企業績效的源泉,績效管理的根本是對人的管理,是對人的情緒、思維、精神和工作方法的系統管理。建立高績效的班組,我們必須轉變管理思維,變過去的約束人、考核人、控制人為啟動人的精神、調動人的激情、激發團隊士氣,進而激發團隊潛能。
 
    很多人對高績效班組建設的理解僅限于績效考核制度的建立,這是完全片面的認知。高績效班組建設不是簡單的績效管理,更不是績效考核,而是從員工績效觀、行為習慣到管理模式、文化的重新塑造?冃Ч芾硪裱“先人后事”的邏輯,只要啟動了人的精神,活躍了士氣,調動了激情,績效必然提升。這就是我們所強調的“人本精神的高績效班組建設”。
 
    1.人本精神的高績效班組的管理方式特征
    (1)改變用人哲學:變“控人”、“管人”為“經營人”。
    (2)改變運作流程:“先人后事”的基本邏輯。
    (3)改變驅動程序:執行“由內到外”的驅動原則。
    (4)改變推進方向:發動“由下而上”的推動原則。
    (5)改變思維方式:培養“以終為始”的思考習慣。
    (6)將“以員工為中心”取代“以主管為中心”。
    (7)將“以指導為中心”取代“以監督為中心”。
    (8)將“以評價為中心”取代“以考核為中心”。
    (9)將“以過程為中心”取代“以結果為中心”。
 
    2.人本精神的高績效型班組建設方法
    (1)注重績效精神不斷挖掘員工潛能:以人的精神動力為核心資源而推行的人本管理模式。
    (2)員工正確的績效觀培育:多“效”多得而非多勞多得。
    (3)員工高績效行為習慣培育:日清日高機制建設(時時對標、時時總結、時時反思、時時改善)。
    (4)“三公”透明化平臺建設:公平、公正、公開。
    (5)精益管理哲學納人日常管理工作中:全員參與、全員創新、持續改善。
    (6)高績效的培訓現場打造:消除班組現場的10大浪費。
 
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(責任編輯:小文)
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