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專家詳解【什么是生產管理】

時間:2014-12-07 22:42來源:立正顧問機構 作者:小文 點擊:
精華答案
    生產管理是企業管理的重要組成部分,它與財務管理、市場營銷、人力資源管理、戰略管理、信息管理等共同組成企業管理系統,支撐整個企業的生存和發展。
 
一、生產管理的基本任務

    企業生產管理是以生產產品或提供服務的生產過程為對象的計劃、組織、領導和控制活動。它通過合理組織生產過程,有效利用生產資源,以期實現企業的生產目標。企業的生產管理主要包括生產過程的組織、生產能力的核定、生產計劃和生產作業計劃的編制與實施、日常的生產準備、在制品和半成品管理、生產調度、進度控制,以及企業的原材料管理、能源管理、設備和工具管理、勞動組織和勞動定額管理、成本與費用控制、作業環境保護和安全生產等等。


 
    生產管理涉及的關鍵問題是生產規模、產品質量、生產成本、生產速度和生產協調性等。所以,企業生產管理的基本任務:一是實現企業的經營目標,全面完成生產計劃所規定的任務,包括市場需求的產品或提供服務;二是不斷降低物耗、能耗,降低生產成本,縮短生產周期,減少在制品和生產資金的占用,提高經濟效益;三是適應市場需求的不斷變化,提高企業生產系統的應變能力。

二、生產管理的地位

    企業是一個有機的整體,企業管理就是一個完整的系統,它是由許多子系統組成的。生產管理作為一個子系統,在企業管理系統中處于何種地位,需要從它和其他幾個主要子系統之間的關系來考察(見下圖)。
    從圖可以看出生產管理和其他子系統的關系:
    生產管理和技術開發管理的關系。技術開發管理是生產管理組織生產活動、實現計劃任務必須具有的一項前提條件。生產管理依靠技術開發管理提
 
 
供先進的產品設計圖紙、工藝方法、技術手段和原材料等。技術開發管理是生產管理的技術保證和后盾。這是很重要的,否則,生產管理就沒有活力,生產活動就會處于停滯和軟弱無力的狀態。當然,生產管理也要為技術開發管理進行科學實驗提供信息和條件。它們在企業管理系統中同處于執行性地位,保持著密切的協作關系。
 
    生產管理和銷售管理的關系。生產管理是銷售管理的前提條件,它為銷售部門提供令用戶滿意的、適銷對路的產品。所以,生產管理是銷售管理工作的后盾,對銷售管理工作起著保證作用。當然,要使生產管理適應銷售管理工作的要求,銷售管理部門必須及時向生產管理部門提供可靠的市場信息。它們在企業管理系統中同處于執行性的地位,保持著十分緊密的協作關系。
 
    在企業管理系統中,經營決策處于核心地位,或者說處于中心地位,因為它決定著企業的全局,為企業管理其他各個子系統提供正確的奮斗目標和方向,而其他各個管理子系統是圍繞著保證實現企業的經營目標而活動的。
 
三、生產的要素

    1.生產要素的內容
    在現代化大生產中,生產要素一般包括以下內容:
    (1)人
    這是指勞動力。
    (2)財
    這是指資金。
    (3)物
    這是指土地、建筑物(如廠房等)、機器設備(包括檢測手段)、工藝裝備(包括工具、卡具、量具、模具、工位器具等)、原材料、零部件和能源(包括燃料、動力)等。
    (4)信息
    這是指計劃、工藝圖紙、情報等。
    2.生產要素的要求
    生產要素的作用,一方面它是從事生產活動必須具有的前提條件;另一方面,它又是實現目標的保證。為此,對生產要素有三條要求:
    (1)符合需要
    生產要素在質量、數量、時間等方面,必須符合生產過程的需要。
    (2)有效結合
    生產要素在生產過程中必須有效地結合起來。因為生產活動就是人按照預定的計劃和工藝方法,使用機器設備和工具,作用于勞動對象的活動。所以,要進行生產活動,當然就需要把它們有效地結合起來。例如,工人使用機床切削一個工件,通過操作的合理化,把它們結合起來,這樣工人干活既輕松、安全,又省時,生產效率又高。
    (3)形成體系
    生產要家在生產過程中的結合還要形成一個有機的體系。因為現代化大生產是由許多人集中在一起,使用著機器和機器體系,作用于勞動對象的一種分工協作的勞動。這就要求勞動力、勞動工具、勞動對象之間的結合按照產品生產工藝的要求組織成為一個彼此聯系的、密切協作的、有順序的、高效率的完整的體系。
 
四、生產管理的原則


    1.講求經濟效益

    講求經濟效益就是要用最少勞動消耗和資金占用,生產出盡可能多的適銷對路的產品。
    在生產管理中貫徹講求經濟效益的原則,具體體現在實現生產管理的目標上,做到數量多、質量好、交貨及時、成本低等。為此,在生產管理中要防止片面地追求產量和速度、只顧多快不顧好省的傾向。產品質量和成本在很大程度上是在產品的制造過程中形成的,所以,生產管理部門對提高產品質量負責的同時,對降低產品成本也必須負責。
    講求經濟效益是指講求綜合的經濟效益。這就是說,要對產品的質量、數量、成本、交貨期等進行綜合考慮,在分別確定不同要求的基礎上,使經濟效益最優。這是因為產品的質量、數量、成本、交貨期之間是彼此影響的。比如:生產某種產品要求質盆高,成本就會升高,數量就會減少,交貨期就會延長;反之,生產某種產品要求價格便宜,質量就會相對比較低,數量就會多,交貨期就會快。所以,講求綜合的經濟效益,就要根據市場需求和企業的生產條件,對產品要素進行權衡,在優先的基礎上,制定正確的生產政策,即產品要素的重點順序。
    2.堅持以銷定產
    以銷定產就是根據銷售的要求來安排生產。
    在生產管理中堅持以銷定產的原則,要正確地處理生產同銷售的關系。生產要為銷售服務,滿足銷售需要,這是生產的方向。
    為此,生產經理要做好信息工作,及時掌握市場動態;發展新產品,建立雄厚的技術儲備,促進技術進步;采用更加靈活的生產組織形式、計劃和控制方法等。
 
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(責任編輯:小文)
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