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紡織企業如何實施6S管理_紡織廠6S管理精選案例

時間:2014-12-08 10:14來源:立正顧問機構 作者:小文 點擊:
精華答案
    6S管理是一個管理有序的過程,通過對人員、機器、物料、方法和環境的有效控制來實現“產品質量穩定”和“服務質量保障”的最佳狀態。為了有效地推行6S管理,紡織企業可采取如下步驟。
 
    1.導入期
    在導入期階段,紡織企業應對采納6S管理的必要性及需求情況進行分析、策劃和做好宣傳教育工作。具體包括:
    (1)物色和選擇優秀的現場管理人員參加6S管理知識的學習,啟發他們帶著實際問題參加6S培訓,進而形成企業現場管理骨干隊伍。
    (2)始于宣傳教育,終于宜傳教育,使6S管理得以有效、持久地實施。
    (3)高層管理者要身體力行,樹立榜樣,身教重于言教。
 
    2.啟動期
    領導動員并親自參加6S管理的實施是推行6S管理的良好助劑,也是決定6S管理工作能否取得成效的關鍵和保證。措施有:
    (1)領導高度重視與積極參與6S管理活動。
    (2)成立6S實施組織。
 
    3.實施期
    6S管理的實施要有持久性,紡織車間現場則需要制定出相應的6S管理制度。該階段主要的工作有:
    (1)前期作業準備,主要是對工作程序進行工藝驗證和確認,并制定出作業指導書,明確規定6S管理的內容。
    (2)從全企業的3S(整理、整頓、清掃)做起,確定管理基準,對物品進行有效控制。
    (3)對相關地面區域、通道進行布局和畫線,明確各自的功能,對分類物品進行規范標識。
    (4)對常用的工具等采取“三定”(定點、定容、定量)措施和做出“三要素”(場所、方法、標識)的規定。
    為了保證6S活動的持久實施,可以采取如下措施:定點攝像,結合系列表格打分評估等手段開展6S管理競賽活動,并將實施6S管理的成果及經驗進行總結,成功的做法標準化。
 
    4.成熟發展期
    實施6S管理成功的標志是:員工能自覺、正確執行6S管理的內容,并養成良好的工作習慣。將6S的要求作為全員的行為準則,維護現場的環境整潔和美化;員工能熟練掌握、合理應用“標識”、“圖表”、“照片”、“錄像”及“看板”等管理工具;員工能自覺、持續和有序地進行整理、整頓和清掃,以保證清潔、干凈的狀態;養成良好的素養,能清除隱患,排除險情,預防事故的發生;并能在時間、空間、能源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。
 
    結語:
    6S現場管理在紡織企業的扎實推行,將會給企業帶來顯著成效:可以提升企業形象,減少浪費,保障安全,推動標準化實施,增強員工的歸屬感。6S管理不僅可以規范員工行為,提高索養,精神面貌也會煥然一新,而且現場環境優美整潔,物流有序,物品標識規范,達到管理目視化,使企業充滿朝氣、欣欣向榮。


        

 
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