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5S管理理念在國外的現狀研究

時間:2017-02-24 13:33來源:吉林大學 作者:左秋雪 點擊:
日本有一名著名的質量管理大家,叫做今井,是他通過對質量管理進行深入的研究分析,為5S管理理論確定了定位,正式的提出了5S的概念,將5S理論真正的發展成為一種在企業中應用的管理模式。
   日本有一名著名的質量管理大家,叫做今井,是他通過對質量管理進行深入的研究分析,為5S管理理論確定了定位,正式的提出了5S的概念,將5S理論真正的發展成為一種在企業中應用的管理模式,后來又通過其他學者的共同努力,逐漸的將這種理論形成了體系,如今5S現場管理理論己然成為現今企業中有效的管理方式。
 
   由于這種理論最初在日本推行,日本的一些公司開始推行,將5S理論作為管理工作中的重點,在進行企業管理時,開始注重品質的管理,這樣的做法使得日本的企業在全球的地位逐漸上升,也使得日本經濟發展迅速。在這些企業中,豐田公司尤為突出,在豐田公司對5S理論的大力推行下,其公司的環境以及生產現場得到了極大的改善,同時又塑造了企業好的形象,增強了企業的競爭力,標準化生產也降低了其生產成本,增加了銷售量。由于它的成功,使得世界各國開始關注5S現場管理理論,其在企業管理上引發了一股新的潮流。在此基礎日本的松下公司又提出了自己新的理解和概念,讓5S管理不僅具備其原來的特更增加了例如速度、真誠以及微笑等等新的含義。
 
   后來隨著5S理論的逐漸發展,變得越來越成熟,很多行業開始接受這種新的管理理念,如今的5S管理理論不僅在制造業上有著深遠的影響,更在服務業,甚至是一些政府機構也開始引起了對5S管理理論的重視。美國的播音公司也十分重視在企業管理中應用5S現場管理理論,充分發揮這種理論的作用,不僅降低了生產的成本,更使得企業的生產力有了明顯的提高。
 
(責任編輯:小文)
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