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精益制造的核心:消除浪費

時間:2019-03-21 14:48來源:互聯網 作者:網絡 點擊:
精益制造是以顧客需求為拉動力,以消滅浪費為核心,使企業以最少的投入,獲取最佳的運作效益,并提高企業對市場的快速反應能力。其主要內容就是精簡,通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動,來縮短對客戶的反應周期,并快速

精益制造是以顧客需求為拉動力,以消滅浪費為核心,使企業以最少的投入,獲取最佳的運作效益,并提高企業對市場的快速反應能力。其主要內容就是精簡,通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動,來縮短對客戶的反應周期,并快速實現客戶價值增值和企業內部增值,增加企業資金回報率和企業利潤率。盡可能拓寬利潤和效益空間,以增強企業的核心競爭力和可持續發展能力。

 

精益生產方式綜合了大批量生產與單件生產方式的優點,力求在生產系統中實現多品種、小批量、高質量和低成本的生產。許多優秀企業為了實現精益生產,廣泛運用了一些精益工具,如,6S、價值流分析、IE,TPM、均衡化生產、準時化生產(JIT)、看板管理、一個流等。

 

 

精益制造方式消除浪費的方法主要有下列幾個。

 

1實施精益生產方式

 

(1)改善制造技術。制造產品有兩種技術,一種是生產技術,又稱固有技術;另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術,又稱管理技術。精益管理在很大程度上側重于管理技術的成功運用。

 

(2)員工自主管理是精益生產方式的重要特征。精益生產是一項全面的變革,不僅要求生產技術自動化、生產管理現代化,而且也要求員工的現代化,要求全體員工發揚團隊精神實行自主管理,沒有全體員工的自主管理,精益生產是不可能實現的。

 

精益生產對員工的要求,主要有以下三個方面。

 

一是要求員工樹立適合精益生產方式的市場觀念,能自覺地進行自主管理,一專多能,一人多工位操作,并有能力參與管理和技術工作。

 

二是要求員工發揮團隊精神,依靠集體智慧去解決生產中的難題。

 

三是要求員工把精益思想付諸行動,消除一切無效勞動和浪費,并不斷改進和完善。

 

(3)采用作業管理。作業管理是將管理重心放在作業上,并以提高客戶價值為目標。作業管理通過判別作業和產品對資源的耗費效率,識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業,從而消除無效的或非增值作業。

 

(4)精益求精抓質量,實現產品零缺陷。精益生產理念注重從源頭控制質量。要求必須從現在做起,精益求精、持之以恒地抓好質量管理,拋棄“差不多”的工作態度,將全面質量管理真正落實到企業的各個角落,把“實現產品零缺陷”作為不懈努力的目標。只有這樣,企業才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

通過對各工序質量的控制,強化過程質量管理,保證最終產品質量的實現。完善質量管理體系,推進質量體系有效運行,把ISO9000國際質量管理體系的8項原則始終貫穿于體系實施的全過程,努力促進產品質量的提高,樹立良好的產品形象和企業形象。

 

(5)精益物流管理。要求以客戶需求為中心,從客戶的立場來確定什么活動創造價值,什么活動不創造價值,從而實現物流準時、準確、快速、高效、低耗的目標。

 

2采購精益化

 

精益采購以采購為切入點,通過規范企業的采購行動實施科學決策和有效控制,以質量、價格、技術和服務為依據,在需要的時候,按需要的數量采購需要的物資,杜絕采購中的高價格和一切浪費。

 

這就要求建立健全企業采購體系,使采購工作規范化、制度化;建立決策透明機制,實行必要的招標采購,使隱蔽的信息公開化,防止暗箱操作,在保證質量的前提下,使采購價格降到最低;以公正、公開的原則選擇供應商,采用定向采購的方式,即對每一種所需的物料,根據質量、技術、服務和價格幾方面的競爭能力來選擇供應商,并與之建立長期的、互惠互利的戰略伙伴關系,實現供應渠道的穩定和低成本;通過與供應商簽汀在需要的時候提供需要的數量、需要的品種的物料協議,實行適時采購,以便縮短提前期、減少物料庫存。精益采購使采購的每一個環節、每一個過程都實現了精益化控制的目標。

 

3開發設計精益化

 

在產品設計開發階段,要緊密對接市場,使企業根據市場的實際狀況和未來趨勢進行合理的運作,開展價值工程和價值分析,把技術和經濟結合起來考慮,在確保必要功能的前提下求得最低成本。

 

企業要徹底消除浪費,就應對生產、產品設計、采購等每一個環節進行分析,找出不能增值的浪費所在,并及時予以消除。

 

推進精益制造是一項復雜的系統工程,是一件必須長期堅持的事情,不可能一蹴而就,而需要持之以恒,需要不斷總結、持續改進。企業要按照精益管理思想,對現有的管理方式進行全面梳理和剖析,集思廣益,大膽地運用精益思維來認知和分析事物;讓精益思想融入制造型企業的各個環節、各項活動中去,努力實現自覺更新、相互協調,這將對制造業企業的持續、良性、和諧發展具有重要而深遠的戰略意義。

(責任編輯:小文)
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