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立正管理咨詢公司是以國際優秀企業管理前沿思想為指導,致力于企業現場實務管理,以精益生產體系為核心的專業管理顧問機構。
  • 應用概況
  • 典型案例
  • 模塊介紹
  • 輔導流程
  • 愿景承諾
  • 課程目錄
 
立正醫藥、食品酒業管理優化技術應用概況>>  
中國華電集團公司  
  ◆ 立正顧問機構成立之初就在為醫藥、食品酒業提供管理優化技術的服務,至今已近十年,被譽為“中國醫藥、食品酒業管理優化專家”。
  ◆ 2003年,立正就為頸復康藥業、旺旺食品提供生產管理優化管理咨詢項目服務,多年來一直不間斷的為東北制藥集團、三九醫藥、千金藥業等眾多類型的醫藥型企業以及洋河酒廠、麒麟啤酒、南街村集團等眾多類型的食品酒類企業提供強有力的精益現場管理優化技術項目輔導,卓有成效。
  ◆ 口碑相傳,經過立正十年來咨詢過的醫藥型企業、食品酒類型企業已近百家,其中大部分均為行業重點企業。
  ◆ 通過QCDS指標來進行醫藥型企業、食品酒類行型企業的管理優化,是立正十年行業經驗的積累,也是國內咨詢業的首創。

立正醫藥、食品行業合作名錄>>

 ◆ 東北制藥一公司  ◆ 益康生物制藥  ◆ 洋河酒廠
 ◆ 東北制藥一公司  ◆ 康恩貝藥業  ◆ 雙溝酒廠
 ◆ 三九制藥  ◆ 致君藥業  ◆ 麒麟啤酒
 ◆ 九星藥業  ◆ 千君藥業  ◆ 喜旺食品
 ◆ 邁瑞醫療  ◆ 頸復康藥業  ◆ 旺旺食品
 ◆ 宛西制藥  ◆ 山東魯抗藥業  ◆ 淘大食品
 ◆ 內蒙古康源藥業  ◆ 南街村集團  ◆ 更多……

醫藥、食品酒業的常見問題>>
  
 ◆ 經過將近10年制藥、食品酒類企業咨詢服務的積累,我們發現:
    → 基于醫藥行業、食品酒業的組織運作模式,食品酒業管理優化技術提升主要來自品質、效率、人員、班組、流程及日常管理。這個行業特殊在于,因屬勞動密集型企業,多工序連續化生產、多工序輪班作業、原料在生產成本中比重高且產品在市場流行期短的特點,而引發的一系列現場管控問題。
    → 因此咨詢管理提升的重點集中在:
      ◇ M人員班組+S現場環境+P流程增效 

 
 


立正醫藥、食品酒業管理優化技術典型案例 >>
 
案例一:
 ◆ 東北制藥集團股份有限公司
,簡稱“東北制藥”,是以化學原料藥為主,兼有生物發酵、中西藥制劑和微生態制劑的大型綜合性制藥企業。
 ◆ 自2009年2月與東藥集團簽下第一筆合作以來,項目取得顯著成效;3年來多次續約,從未間斷的為東藥集團3家分子公司(廠)提供精益現場管理優化技術服務。雙方互為良好的戰略合作伙伴。
 ◆ 項目時間:2009年03月——2009年12月
 ◆ 項目內容:精益團隊M+精益現場S+精益流程P
 ◆ 項目取得效果:
    ◎  各個別改善,降低成本約1800萬/年 
    ◎  完善的6S管理體系
    ◎  一套醫藥行業標桿管理體系標準
    ◎  一套醫藥行業精益管理流程

精益團隊M在東北制藥示例(心態訓練+技能訓練)>>



精益現場5S(現場)在東北制藥示例 >>



精益流程P在東北制藥示例 >>



案例二:
 
◆ 江蘇洋河酒廠股份有限公司(蘇酒集團)位于蘇北古鎮——洋河,面臨徐淮公路,背靠京杭運河,交通暢達,酒業興旺。
 ◆ 自2008年12月與洋河酒廠簽下第一筆合作以來,項目取得顯著成效;4年來多次續約,從未間斷的為企業及其下屬公司提供技術服務。雙方互為良好的戰略合作伙伴。
 ◆ 項目時間:2008年12月——2010年06月
 ◆ 項目內容:精益團隊M+精益現場S+精益流成本C
 ◆ 項目取得效果:
    ◎  攜手與立正合作后,2011年,洋酒實現了銷售、市場、品牌與規模的全面突破,營業總收入同比增長67.22%,入庫稅收同比增長78%,成為全國同行業第三家、宿遷市第一家超百億企業,并三度榮獲全國文明單位稱號。
    ◎  版海之藍線成果: 
      ① 09年9月經流程優化,工序前移等改善,從原生產線分流出60人多開2條普曲生產線,效率提升了9.15%。
      ② 在藍色經典線效率提升9.15%的前提下每天多生產10000箱普曲。 
       √ 合計效益:219.2萬元/天
    ◎  升級版海之藍成果: 
      ① 2010年3月,組織班長針對海之藍生產線逐道工序核定人員,四條海之藍生產線共優化人員46人,其次對新版海之藍按生產節拍調整生產工序,在原有基礎上每班上升500箱產量,調整后效率提升了17.82%。 
       √ 合計效益:1128.32萬元/班

精益團隊M在洋河酒廠示例(心態訓練+技能訓練)>>




精益現場5S(現場)在洋河酒廠示例 >>



精益成本C在洋河酒廠示例 >>

 
制藥企業管理優化技術實施建議 >>    

 ◆ 制藥企業由于自身的特點,需要重點關注的是M+S+P 3個模塊。
 ◆ 實施建議
   → 第一階段:M+S,M是啟動的第一步,同時又貫穿項目始終;S為5S+S,其中S“安全”是重點;
   → 第二階段:P模塊,整體流程優化,并輔之以信息化手段,加以優化固化。

制藥企業管理優化技術模塊介紹 >>    

 ◆ 制藥業的M模塊要解決的問題
   制藥業的精益團隊(M)模塊,重點是解決與服務業系統相關的人力浪費(如:人員心態、角色認知,人員流失、重復培訓、職業精神、職業態度、職業技能等),為服務業推行管理優化做好基礎。
 ◆ M模塊的項目輔導主要是“班組建設”
 ◆ M模塊的課程訓練內容見后(以下同)

 ◆ 制藥企業的S模塊要解決的問題
  立正為制藥企業實施精益S的內容,旨在系統提升企業現場管理方方面面的內容,對于各關鍵崗位重點關注,在安全的前提下通過5S減少工作中的各類浪費特別是制藥企業中的各類浪費
 ◆ S模塊的主要輔導項目是實施5S+S

 ◆ 制藥企業的P模塊要解決的問題
  制藥企業的P模塊主要解決制藥企業的業務流程損耗問題,有效精簡流程體系,縮短流程周期,增強流程的實用性。主要過程包括:流程評估、流程設計、流程優化、流程推行、流程信息化。
 ◆ P模塊的項目輔導主要是:  “精益流程”梳理實施
 ◆ “精益流程”全過程咨詢
 
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食品酒業管理優化技術實施建議 >>    

 ◆ 食品酒業由于自身的特點,需要重點關注的是
M+S+C 3個模塊。
 ◆ 實施建議
   → 第一階段:M+S,M是啟動的第一步,同時又貫穿項目始終;S為5S+S,其中S“安全”是重點;
   → 第二階段:C模塊,在完成M+S模塊后,導入C模塊,提高人均生產效率,實現精益運營。

食品酒業管理優化技術模塊介紹 >> 


◆ M模塊、S模塊介紹同上

◆ C模塊要解決的問題
  1.)交貨期(Lead Time)改善

    尋找企業生產流程中不創造附加值的環節,減少浪費,縮短流程時間,做到快速響應顧客需求;
  2.)成本(Cost)節減
    減少浪費的過程,如空間,設備的有效利用、庫存的減少、工作流程的優化,人員效率提高等活動,可以幫助企業識別不必要的成本投入;
  3.)形成企業可持續改進的DNA
    衡量改善效果需要從時效性、復制性和持久性3方面來看,當獲得一定的改善效果時,需要將改進過程形成規范標準的體系,培養全體員工遵守這一共同流程,無論企業經營環境,人員如何變動,該流程必須具備可以自我復制和應變的能力,精益流程可以協助企業不斷完善此過程‘
簡易版LP輔導 : 6-12個月
教義版LP輔導:2-3年
LP精益生產訓練:2天

更多詳細內容請與立正QCDS研究網聯系
全國服務熱線:4006-888-608
咨詢熱線:0755-86219481 86219469
服務QQ:47721894或892055180

項目咨詢輔導流程>>
 
 ◆ 客戶需求把握
    → 問卷+訪談+現場調研+資料查閱+診斷分析
    → 方案建議書溝通確認+商務談判
 ◆ 項目實施
    → 組織策劃+理念導入+實施執行
    → 階段小結+成果確認+項目總結
 ◆ 跟蹤服務
    → 結束后二年內跟蹤訪問
    → 日常電話郵件不間斷咨詢服務


立正服務226法則>>
 
 ◆ 立正的QCDS增值服務不是做幾次培訓,搞幾次活動或者做幾本冊子就算完成的工作;
 ◆ 立正顧問機構認為:在項目服務中,系統調研和方案研究占20%;知識傳遞、培訓實施占20%;咨詢輔導、效果轉化必須占到60%,因為真正的答案是在現場,真正的價值是在現場產生的。

立正的服務
  ☆ 從調研到研發到培訓到輔導到成果轉化的系統服務,而非概念為主、培訓為主。
  ☆ 以人才育成、在現場實現效果轉化為重心,而非以提供方案編、制手冊等為主要成果呈現。
  ☆ 將理念、知識、工具轉化為能力,以QCDS真正持久優化改善為目標,而非以理念訓練為主導。
  ☆ 不玩概念,實戰實效,看得見摸得著,能復制可持久,而非追求概念體系的夸張效果。
 






 
項目咨詢愿景>>
 
 ◆ 取得良好績效的同時,將持續改善的思想根植于企業文化中

 獲取成果的三個階段  主體內容
 第一個階段(Change)
(改變現場,改變員工)
 
 通過引進創新現場管控模式,從效率和品質角度出發,徹底革新全體員工的問題意識、改善意識和參與意識。
 
 第二階段(Challenge)
(體系改善,提升績效)
 
 分步驟有系統地導入精益和改善活動機制,促進員工廣泛參與,提高員工改善能力,極大地改善企業管理績效。
 
 第三階段(Champion)
(持續改善,挑戰自我)
 
 積極營造改善氛圍,在持續提升管理績效的同時,培育企業能夠持續獲得競爭優勢的全面改善文化(改善DNA)
 




 
 
   
 
S
編 號 課程名稱 課 時 適合企業
S-01 《6S管理推行實務》 12H 服務、生產型企業
S-02 《6S現場管理培訓》 24H 服務、生產型企業
S-03 《如何推進6S》 12H 服務、生產型企業
S-04 《6S與目視看板管理》 6H 服務、生產型企業
S-05 《6S督導師實戰特訓》 12H 服務、生產型企業
S-06 《6S與企業文化》 12H 服務、生產型企業
S-07 《KTY實戰訓練》 12H 服務、生產型企業

M  編 號 課程名稱 課 時 適合企業
M-01 《班組建設督導師》 5天4夜 服務、生產型企業
M-02 《TWI系列課程訓練》 3-12天 服務、生產型企業
M-03 《杰出班組長》 12H 服務、生產型企業
M-04 《班組長勝任力培訓》 12H 服務、生產型企業
M-05 《現場管理與班組建設》 12H 服務、生產型企業
M-06 《學習型班組建設》 12H 服務、生產型企業
M-07 《柔性中高層管理》 18H 服務、生產型企業
M-08 《企業中高層執行力與職業化修練》 12H 服務、生產型企業
M-09 《中高層干部十項管理技能提升》 12H 服務、生產型企業
M-10 《高層領導力成長系統》 12H 服務、生產型企業
M-11 《中層有效執行系統》 12H 服務、生產型企業
M-12 《車間主任管理能力提升》 12H 生產型企業
M-13 《打造卓越執行力》 12H 服務、生產型企業
M-14 《超越領導力》 2天1夜 服務、生產型企業
M-15 《教練型領導》 15H 服務、生產型企業
M-16 《壓力與情緒管理》 6H 服務、生產型企業
M-17 《團隊建設與激勵》 12H 服務、生產型企業
M-18 《超級團隊凝聚力》 12H 服務、生產型企業
M-19 《高效的溝通技巧》 6H 服務、生產型企業
M-20 《職業心態與目標管理》 12H 服務、生產型企業
M-21 《標桿現場管理督導師實戰特訓》 12H 服務、生產型企業
M-22 《TTT內部培訓師培訓》 12H 服務、生產型企業
M-23 《對標管理》 6H 服務、生產型企業
M-24 《防錯防呆實務》 6H 服務、生產型企業
 
C 編 號 課程名稱 課 時 適合企業
C-01 《精益生產培訓》 12H 服務、生產型企業
C-02 《jit與現場管理務實》 12H 生產型企業
C-03 《TPM設備管理培訓》 12H 生產型企業
C-04 《成本管理》 6H 服務、生產型企業
C-05 《挑戰設備零故障極限-TPM實戰》 12H 生產型企業
C-06 《全面生產性維護TPM培訓》 12H 生產型企業

D 編 號 課程名稱                                               課 時 適合企業
D-01 《現場效率改善》 12H 服務、生產型企業
D-02 《高效率生產方式》 12H 生產型企業
D-03 《生產計劃與組織》 12H 生產型企業
D-04 《生產運作和現場管理實務》 6H 服務、生產型企業
D-05 《構建優秀的生產計劃體系》 12H 生產型企業

P 編 號 課程名稱 課 時 適合企業
P-01 《精益流程培訓》 12H 服務、生產型企業
P-02 《企業流程優化》 12H 服務、生產型企業
P-03 《流程優化與信息化》 12H  服務、生產型企業

 Q 編 號 課程名稱 課 時 適合企業
Q-01 《零缺陷品質管理培訓》 12H 服務、生產型企業




編 號 課程名稱 課 時 適合企業
H-01 《精益運營沙盤課程》 12H 服務、生產型企業
H-02 《精益生產沙盤課程》 12H 服務、生產型企業
H-03 《企業戰略與QCDS運營績效的關系》 6H 服務、生產型企業
H-04 《項目管理》 12H 生產型企業
  P精益流程
流程p的合理性和效率決定著體...
  Q精益品質
旨在為企業解決與客戶的品質...
  C精益成本
旨在著力減少在生產過程中的...
  D精益交期
D模塊的導入可以極大提高交貨...
  S精益現場
S模塊的導入,是為企業建立一...
  M精益團隊
M模塊的導入,貫穿項目的始終...
 醫藥酒業現場改善實錄
 精益書籍

杰出班組長之提升篇,從人的激活與提升前提入手,提供給一線的班組長的管理知識上些許借鑒.....

  客戶見證
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